竞争环境监视与竞争战略制定的竞争情报支持.pptx

竞争情报学;第5章 竞争环境监视与竞争战略制定的竞争情报支持;5.1环境监视的理论和方法;一、环境监视与竞争战略;图5-1 环境监视与战略制订与实施的关系;二、竞争情报的环境监视作用;三、环境监视的内容;表5-1 典型的PEST分析模型;三、环境监视的内容;三、环境监视的内容;图5—2 波特的产业结构模型 ;①潜在进入者 ;B. 新进入者面临的进入障碍;B. 新进入者面临的进入障碍;②现有对手间的竞争 ;②现有对手间的竞争 ;③替代品威胁;④买方侃价实力 ;⑤供方侃价实力 ;2. 内部环境监视;（1）竞争优势理论;①竞争优势含义;①竞争优势含义;②持续竞争优势的来源;②持续竞争优势的来源;a. 企业资产;b. 企业组织能力;c. 企业战略资源;（2）核心竞争力理论;①企业核心能力与核心产品的特性;①企业核心能力与核心产品的特性;①企业核心能力与核心产品的特性;②核心能力和核心产品与竞争优势;A 核心能力与竞争优势 ;B 核心产品与竞争优势 ;C 企业核心能力关键要素解析 ;C 企业核心能力关键要素解析 ;5.2 环境竞争情报的分析研究;一、优势或劣势分析;一、优势或劣势分析;二、威胁或机会分析;二、威胁或机会分析;三、 SWOT分析与战略制定;三、 SWOT分析与战略制定;三、 SWOT分析与战略制定;战略分析图（原教材第6章）;SWOT分析法的缺陷（原教材第6章） ;四、环境竞争情报分析中的常见问题及应对策略;竞争情报分析的其他方法（原教材第6章）;世界500强常用的分析方法（原教材第6章）;一、理论与方法：环境监视与战略制定 二、我国合资基金公司发展历史及发展状况 三、合资基金公司发展应关注的环境因素 四、竞争情报分析指南 ?五、合资基金公司SWOT分析;一、理论与方法：环境监视与战略制定;1. 企业环境不确定性、环境扫描与战略;图5-3 环境监视与战略制订与实施的关系 ;一、理论与方法：环境监视与战略制定;一、理论与方法：环境监视与战略制定;一、理论与方法：环境监视与战略制定;5. 建造SWOT矩阵的过程 ——匹配过程;表5-4 SWOT分析模式 ;二、我国合资基金公司发展历史及发展状况;2.合资基金公司发展的三个波段及其特点--资本市场2007(1),合资基金公司面临分化;二、我国合资基金公司发展历史及发展状况;表5-5 2004年底止的中外合资基金管理公司情况;表5-6 2006年9月底止合资基金公司情况 ;表5-7 2006年9月30日止的基金管理公司及其管理基金规模;4.合资基金公司目前的总体状况;1.环境监视——产业的领域范式 ;四、竞争情报分析指南;1.合资基金未来发展的关键内部优势;2.合资基金未来发展的关键内部弱点;3. 合资基金未来发展的关键外部机会;4. 合资基金未来发展面临的威胁;表5-8 合资基金公司SWOT矩阵;图5-9 SWOT分析模式;ST战略和WT战略相结合的竞争战略 ;5.4案例交流：基于竞争情报视角的Y公司中国市场进入模式选择研究;一、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计;1. 竞争情报保障解决方案的提出;图5-10 Y公司中国化妆品市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案;2. 竞争情报分析模型的建立;续表5-11 中国化妆品市场进入模式的选择评估分析模型;二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案实施;续表5-12 公司中国市场进入模式选择的情报需求分析; 二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计;续表5-13 Y公司中国化妆品市场进入模式选择的评估模型分析;二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计;二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计;二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计;二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计;谢谢观赏