EPC项目总承包单位具体创效措施.doc

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 EPC项目总承包单位 具 体 创 效 措 施 EPC项目总承包单位 具体创效措施 变，总原则是折腾，无中生有，把亏损子目变成盈利，把高风险变成低风险，把低附加值子目变成高附加值。 一、技术创效措施 1、桩基：减少桩基护壁模数（厚薄、长短），桩长短、入岩深度，钢筋笼。桩基形式选择。 2、土石方：挖填方标高、土石比、石方类别、放坡、运距、清淤换填量。 3、钢筋连接方式：如20以上钢筋连接全改成直螺纹，既降难度又创效； 4、基础：如集水坑壁的坡度，支模或者砖胎模，如取消45度斜角，做成直角，但可按45度斜角结算；两坑距离过近，不能留中间的土壁。 5、垫层做到找平效果，取消防水找平层，减少材料与人工成本；车库取消找平地面。 6、基础或外墙周边回填用料的变更，如改成砼回填，增加盈利缩短了工期； 7、设备选型及数量，尽量少用设备，综合考虑，应将基础，人员的工资成本计算在内；设备基础的选择。 8、改楼盖结构，如钢结构变普通结构，肋梁变无梁楼盖，有梁变空心楼盖，变预应力结构。如某项目原设计钢结构达11000多吨，经优化为2000多吨，增加了土建造价，钢结构仅收3%的总包管理费，增加的土建产值可以达到超过10%的盈利，为业主节省了造价，同时也为自己提高了效益。典型的双赢案例。 9、混凝土：变标号、加外加剂、变防水、自密实等。变输送方式，如采用传统溜槽方式浇筑混凝土。解决好高标号混凝土替代低标号的问题。后浇带变更。 10、变砌体、变抹灰：变新型材料，轻质隔墙，掺抗裂纤维等、钢丝网； 11、防水保温：变材料品牌。 12、架子方案：外架（升降脚手架，满堂架）、支模架（传统外架、贝雷架、门式架、碗口架） 13、模板方案：新型模板（塑料模壳、组合钢模等），早拆模板体系、爬模、滑模、顶模、提模等。 14、变结构形式：现浇与预制互变，如楼梯、吊板、窗间墙、窗下墙，外墙线条变GPS线条等。 二、管理创效 1、公司层面，活动板房统一采购，项目租赁，标准件（配电箱、加工棚、电梯防护门、电梯井、卸料平台、岗亭、围挡等）公司按统一标准制作，租赁给各项目。测量仪器（全站仪、经纬仪、铅垂仪、水准仪、测距仪等）公司采购租赁给项目。 2、小班组作业 3、技术经济结合：技术为技术方案提供测算。 4、质量：降低减少返工损失，产生隐形效益。 结算创效措施： 1、签证索赔创效 甲方应负的四种责任：1、图纸；2、资金；3、甲指甲供材料设备；4、周边关系（政府、设计院、质监站、民扰等）； 原则：靠前管理，减少损失。 发现签证索赔点：凡不可抗力及甲方责任引起的开工时间延后、返工、误工等而发生的成本增加、工期延误均可引发我方索赔。 能够构成有效签证索赔的几个条件：1、确实发生了损失；2、损失是由业主或合同约定因由业主承担责任的原因造成的；3、及时索赔；4、证据充分。 2、结算创效 变更信息价，人工、材料、含量，编制补充定额。 材料的认质认价，定额套用。 抓合同盲点。如投标报价时未明确的项目。 注意结算审计风险。 案例一：综合创效 某项目总建筑面积 19.6万平米，分两个标段，共17 栋高层住宅，总造价约3.95亿元，利润超13%。 项目采取的开源措施： 1、由于业主招标采用模拟清单，我司详细分析后，采取不平衡报价，总体效益提高2%。具体在钢筋、混凝土、桩基，防水材料、保温等的报价上。 采用不平衡报价注意点：熟悉当地市场，与设计良好的关系，充分的分析，与业主良好的关系。 2、设计变更：地下室由普通模板变更为塑料模壳，因为是合同外造价，争取到了单价每平米130多元。6万多的面积，盈利几百万元。 3、阻止保温变更，由于投标过程中采取了不平衡报价，胶粉聚苯颗粒找平层的报价非常低，远远低于成本价，后来的图纸设计也没有该做法，但甲方设计部在讨论降低预算过程中发现了这个问题，就要求设计院变更做法，把玻化微珠变更为胶粉聚苯颗粒，此时我方已按设计施工完3栋楼的保温。如果变更，这一项的亏损就将近500万元。如何避免该损失？消防阻止和索赔。 4、良好履约，现场支撑市场。该项目由于提前确保了业主的开放节点和销售节点。在资金回收，签证索赔的确认以及产值超报量方面均取得良好成绩。项目资金一直正流，最高峰近7000万元，为公司的资金也做出了贡献。目前该项目已经顺利承接到第四期，业主也即将跟局签订战略合作伙伴合同，在10个区域扩大与局的合作。 案例二 某项目