施工环保措施计划.docx

施工环保措施计划，明确扬尘治理方案措施，注意施工周边环境的保护 工程质量目标及承诺 、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺； 、确保本工程质量达到“一次性验收合格”标准； 、分项工程合格率100%： 、分部工程优良率90%,并保证装饰工程、给排水工程电气安装工程必须达 到合格标准； 、质量保证资料齐全； 、观感质量得分率达到90%以上。 质量管理体系 项U部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布 的技术质量法规，以IS09001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进 行工作，把工程项LI各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构， 精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项U质量管理形 成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性， 对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全 面负责。 我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新； 建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨， 为用户提供优质满意的工程产品。 质量管理职责 1项LI经理部的质量管理职责 、制定工程项目质量方针忖标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程 的贯彻执行。 、对工程质量日标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各 部门制定实施措施。 、认真贯彻和执行公司IS09001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质 量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 （4） 、定期对项LI质量LI标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承 包责任制挂钩。 （5） 、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调 与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2项口经理部主要工作人员的质量管理职责： （1） 、项目经理质量管理职责： 1） 项U经理是工程质量的第一责任者，对丄程质量、LI标的制定和实施全面负责。 2） 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 3） 贯彻公司IS09001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项LI部 的质量管理体系。 4） 制定项LI质量□标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关 部门。 5） 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查 监督与指导，定期向公司相关部门报告质量口标完成悄况。 （2） 、项口副经理质量管理职责： 1） 接受项口经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产 的同时应抓好质量工作。 2） 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实 公司质量方针，确保实现质量U标。 3） 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各 专业工长做好质量管理工作。 4） 负责编制月、旬进度汁划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备 工作。 5） 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 6） 负责制定土建、安装、装饰交义施工中的产品保护措施并监督执行。 7） 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 （3） 、项目技术负责人质量管理职责： 1） 接受项H经理的领导，对工程质量负有技术责任。 2） 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和 指导施工中统计技术应用工作。 3） 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交 底工作。 4） 认真组织项忖部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 5） 积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 6） 负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 （4） 、生产计划部门质量管理职责： 1） 在项口副经理的领导下，认真落实项LI质量LI标。对工程施工质量负主要责任。 2） 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项LI副经理搞好生产调度工作。协助 项U技术负责人抓好分部分项质量管理工作。 3） 认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地 解决和协调工种配合丄序衔接工作。 4） 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 5） 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。 （5） 、技术质量部门质量管理职责： 1） 在项口技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 2） 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设讣、特殊工序作业指导书，技术质 量交底等）的编制工作。 3） 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向