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中国物流经典案例 中国物流经典案例【篇一：中国物流经典案例】西南科技大学经管学院余波海尔公司简介什么是海尔物流的“一流三网〞 海尔为什么要进展物流流程再造物流流程再造如何成为海尔超常规进展的新利三个jit同步流程海尔物流流程再造的三大步骤海尔如何进展物流机制再造海尔如何进展物流竞争力再造海尔再造前后的比拟创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂根底上进展起来的。海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的进展业绩，浓缩在下面数字中： 2002年实现全球营业额711亿元，是84年的20000 多倍； 2002年，跃居中国电子信息百强之首。18年前，工厂职工缺乏800人；2002年，海尔职工进展到3万人，拉动就业人数 30多万人。海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与效劳网络。现有：设计中心18个工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8 个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂 13个)。营销网点58800个，效劳网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已进展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。1011 2003年8月 20日，海尔灯箱广告在日本东京银座四丁目黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，成为中国企业在海外影响力上升的标记。12 13 “一流三网〞的概念 1．“一流〞——订单信息流“一流〞就是订单信息流。没有订单不生产；要生产订单，不要生产库存，这是订单信息流。(1)计算机信息网物流操作根本上在计算机信息网络平台上运作，这就为物流效率的担高供应了很好的根底。(2)全球供给资源网 (3)全球配送资源网“一流三网〞的理念根底“一流三网〞是在为顾客效劳的企业理念的根底上进展起来的。14 15 中国市场的无序竞争、打价格战，是因为没有物流现代企业必需要搞现代化物流，否那么你就没有生路流程再造就是企业的一场“革命〞，是艰难痛物流意味着，它可以使我们寻求和获得核心竞争力——企业在市场上可以获得用户忠诚度的力量。16 17 统一选购海尔一年选购费用——100多亿，约15 000个品种，供给商有 000多家。通过整合选购，加强选购管理，供给商的数目削减到1 000多家集团选购人员减掉了1／3。海尔假如节约一个百分点，就会少花1个亿。统一配送目前在全国已经建立了42个物流配送中心，掩盖全国全部区域。统一仓储海尔建立两个全自化物流中心，不仅削减20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金削减63%。仓库是“河流〞而不是“水库〞 18新闻报道：〔2001年〕3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采纳世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。新华社记者冯杰 19 20 jit 什么是三个jit同步流程 jit〔just time〕就是准时制什么是海尔的三个jit？ 1.jit选购何时需要就何时选购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动选购。这就会对选购提出较高的要求，要求原有的供给网络要比拟完善，可以保证随时需要随时能选购得到。2.jit生产 jit生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开头生产。容许五天或者六天交货，在这个期限内可以支配生产方案。完成生产方案需要怎样的原料供给，只要原料供给的进度可以保证，生产方案就会如期完成。3.jit配送这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比拟大的差异，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观看的人都会对它的立体仓储挑指赞扬。流程化、数字化、一体化，是三个jit流程的一个根本特色。21 海尔怎么做jit选购 1.全球统一选购海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料根本上要进展统一选购，而且是全球范围的选购，这样做不仅能到达规模经济，而且要查找全球范围的最低价格。所以它的jit选购是全球范围里最低价格进展统一选购，选购价格的降低对物流本钱的降低有特别挺直的影响。2.招标竞价海尔每年的选购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把选购价格下降５％。每年下降100亿的５％，就可以挺直进