研究生英语综合教程(上)熊海虹-课文翻译及课后习题答案.pdf

Unit One 核心员工的特征 G 大卫 · ．詹森 1. ? 核心员工究竟是什么样子的 几乎每次进行调查时，我都会从雇主们那里听到 “核心 员工”这个名词。我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。“每 家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。 在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家，其中有那么两三个人是我赖以生 存的，”他说，“他们对我的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募新人的时候， 我们期待你们会去其他公司找这样的人：其他公司经理不想失去的员工。我们只招募 核心员工。” 2.这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富 的员工们做一次职业变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而，每家公司也从 新人中招人。他们要寻找的是完全一样的东西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的 特质进行对照。假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。”只是这 样有点儿冒险。 3. “这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。作为未来的一名员工，你的工作 是帮助人事部经理降低这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。 4. 1 特征 ：无私的合作者 职业顾问和化学家约翰 ·费策尔最早提出了这个特征。关于这个特征，人们已经写了 大量的文章。它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的 差别。“这里需要合作，”费策尔说，“企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以 表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没有这样的思维方式就 不可能成功。” 5.许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。因为生命中有那么长 1 一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年轻的优秀人才 更出色。你可以藉此提高在公司的吸引力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室 和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。这个方法， 加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”，而不是“我”，能使公司对你的看法从 “单 干户”转变成 “合作者”。更为有利的是，要在你实验室内部，以及在和你们实验室合 作的人们之间，培养一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会 接听调查电话的人们谈及你的这个品质。 6. 2 特征 ：紧迫感 唐 豪特是一位给- aaas.sciencecareers@org 网站论坛频繁写稿的撰稿人。他之前是一 3M 名科学家。许多年前他转向了企业，并一直做到高级管理的职位。他在 公司一个部 24 门负责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达 亿多美元。他就是一个 重视紧迫感的人。 7. 365 7 24 365 “一年 天，一周 天，一天 小时，生意始终在进行，那意味着一年 天， 7 24 一周 天，一天 小时，竞争也同样在进行，”豪特说，“公司取胜的方法之一就是要 更快地到达 ‘目的地’。这就是说，你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动 起来，而且还得知道如何决定 ‘目的地’是哪里。这样，不仅对那些行动快速的人们， 也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。这需要全公司 各部门的运作，而不仅仅是管理部门的工作。” 8. 3 特征 ：风险容忍度 企业要求员工能承受风险。“一名求职者需要表现出仅凭不准确、不完整的信息就做出 决策的能力。他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论，”一