连锁超市仓储配送课程设计.pdf

华润万家连锁超市储配方案设计与实施 一、 设计思路 我们组对华润万家几种食品的储配情况进行了调查与分析 围绕, 以下几个方面进行设计①货物托盘的可用面积利用率最大化。②货: 物上下架遵循安全、简便的原则。③从方案最优原则出发考虑各处, 突发状况的发生。④最大限度的降低作业成本。经过整理之后主要围 绕企业简介、人员工作分配、业务流程、入库设计、出库设计、成本 预算六部分进行了优化方案的设计。 二、 企业简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润 （集团）有限 公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连 20 锁企业品牌之一。近 年的发展历程，使华润万家发展成为中国零 2002 8 1 售业的知名企业。 年 月 日，华润万家正式注入华润集团的 上市旗舰公司——华润创业有限公司，拥有了国际资本市场的发展空 2008 12 2698 间与机制平台。截止 年 月，华润万家在全国拥有门店 15 2008 638 家，员工人数超过 万人， 年实现销售 亿元，位居中国连 锁超市第一位。华润万家秉承 “全国发展、区域领先、多业态协同” 的发展战略，坚持 “时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营 理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。 以大卖场为主的多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全 的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润 1 万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以 16 100 及香港等 个省 （直辖市）、近 个城市。 三、 人员工作分配 人员 岗位 职责 工作内容 1、进行订单有效分析 2、编制订单汇总表 3、编制客户优先权分析表 1、协调队员、分配队员工作 1 主管 4、编制库存分配计划表 2、负责出库方案的制定 5、设计拣选单 6、绘制月台码放示意图 7、设计出库流程 1、入库货物物动量ABC 分 类 2 理货员 1、负责入库方案的制定 2、编制货物组托示意图 3、编制货位储存图 4、设计入库流程 1、设计业务流程 1、负责业务流的设计