整体供货方案.docx

整体供货方案 1、 针对本项目供货时间等内容的响应 供货时间：合同签订后20天内供货完毕。 供货地点：客户指定地点。 供货方式：我公司完成货物的提供，直至取得验收合格证书。货 物移交客户前，毁损的风险由我公司承担。 质量要求：我公司保证提供的货物及服务完全符合采购文件规定 的质量、规格和性能的要求，并保证所提供的货物正确维护保养，在 其使用寿命期内具有满意的性能。 验收要求：验收按国家有关标准和规定执行。我公司投标过程中 的样品也作为供货验收标准之一。 质保要求：我公司提供的产品质保期为二年，时间从验收合格之 日起计算。质保期内我公司免费负责修理和替换任何由于产品自身的 质量问题造成的损坏。如出现断裂、破损、老化等质量问题。 2、 生产管理措施 （1） 目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有 建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力 的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 （2） 原则 以有情的领导，无情的管理，绝情的制度为准绳，以日事日毕, FI清H高管理为原则，以事前预防为主，事中及时处理为根木，事后 总结为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都 与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的 人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 （3） 管理要点：高效、低耗、灵活、准时 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提 供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品 和服务。 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 （4） 管理手法 1） 标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种 作业的标准化而成。标准化作业有3个要素是:周期时间、作业程序、 标准手头存活量。 2） 目视化管理 无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 能迅速判断，精度高； 判断结果不会因人而异。 3） 管理看板：通过看板的传递或实现准时化生产的重要管理工 具。以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的 原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后 通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产 过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。 信息化：将为生产过程、物料移动、事务处理、品质控制、成 木控制、生产进度、客户要求等业务过程数字化,通过各种信息系统、 文件沟通加工生成新传达的信息资源，提供给各层次、各部门，便于 各部门及相关人员洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出 有利于生产要素组合优化的决策，使企业生产资源合理配置，以使企 业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 绩效考核：明确各环节、各岗位的生产责任，明确奖罚措施。 3、生产组织人员架构及职责 (1)生产组织架构框图 (2)各岗位人员职责 总经理岗位职责： 能主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。负责与产品 质量有关的重大决策并组织有效实施。代表公司签置有关协议、合同、 合约和处理有关事宜。 2） 能领导公司的质量管理体系和管理体系运作、建立健全公司 统一、高效的组织体系和工作体系。 3） 决定组织体制和调整公司组织结构，确保公司内部职责、权 限得到规定和沟通。 4） 任命管理者代表及各职能部门和下属各部门经理以及其他职 责的任免、报酬、奖惩。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋 级，对违纪员工的处分、直到辞退。 5） 能搞好员工的思想工作，建立优良作风，纪律严明训练有素 的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性。 6） 能加强企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好 社会形象。 7） 直线领导财务部、办公室、人事部、生产副经理、销售副经理 开展的日常工作。 8） 健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流 的工作。保证现有资产的保值和增值。 9） 对重要原材料、生产产品、检测产品的采购核定以及重大合 同的评审和合格供方的批准。 10） 主持管理公司各类对内、对外评审工作。 11） 主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 12） 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 13） 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施。 14） 审核签发以公司名义发出的文件。 15） 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工 作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 16） 处理公司重大突发事件。 销售副经理岗位职责： 1） 服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。 2） 负