施工现场专业分包 劳务分包管理制度.docx

施工现场专业分包 劳务分包管理制度 工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证工程顺当开工，本工程部对专业分包、劳务分包〔以下简称分包〕相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进展有效掌握和管理，制定本制度。二、适用范围本方法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。三、工程部工作职责1、工程经理负责合格分包名录的审批。负责分包合同的审批。负责施工现场的全面管理工作。2、工程工程部负责审查分包资信状况,评价分包方质量保证力量、施工管理力量、技术力量、环境影响掌握力量，填写合格分包力量评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。负责审核分包合同，监视、检查分包合同履行状况。负责监视检查平安生产、文明施工协议书的签订及落实状况。评价分包方平安保障力量。负责与工程、劳务分包方签定分包合同、平安生产、文明施工协议书；负责对工程、劳务分包方有关人员进展施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；负责评价并确认分包方从业人员的资格与力量；负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好状况；负责工程、劳务分包方的质量、环境及平安管理执行状况的监视、检查工作，发觉问题准时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建立管理工作，填写分包反应看法报工程部；负责按相关标准对工程分包工程进展验收。专人跟踪分包单位对工人工资发放状况，确保工人工资不发生克扣、推延发放等状况，杜绝出现集体讨薪大事。四、工程部要求及分包工作内容1、总包对分包方的掌握和管理：由公司及工程部对分包方的施工或效劳条件进展确认和验证，包括人员、设备力量等。由公司及工程部根据分包合同商定及公司平安管理制度，对分包方人员进展平安交底，审查其平安施工措施的落实，检查劳动防护用品的装备状况；定期识别分包方的作业风险，催促落实平安措施；催促分包方对进场作业人员进展平安训练，考试合格后进场作业；对其施工及效劳过程进展监视检查，发觉问题准时解决，并对其施工质量和平安设施进展检查验收。2、分包合同签订合同签订后，公司和工程经理部作为工程分包的挺直管理部门，必需熟识和理解《建立工程施工分包合同》的内容，并对有关人员进展交底，加强对专业分包合同的管理工作。公司工程管理部及各工程经理部应对所签订的《建立工程施工分包合同》建立台账，并伴同《建立工程施工分包合同》一起妥当保存，工程开工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档保存。3、承受培训工作培训内容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、平安质量要求、工期、工程工程管理目的、治安规定、文明施工、职业安康、环境爱护等方面的内容。培训方式：实行集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进展,累计学习到达规定时间。培训记录：入场训练必需有文字记录,必需有学习内容和时间、地点、授课人的具体记录,以及受训练人的亲笔签名，必需经考试合格，有成果单。以上资料归档保存。4、施工过程掌握与管理、工程部依据工程施工总体部署，与专业分包明确工程工程管理目的、施工任务、平安、质量和进度等要求。内容应包括：〔1〕人员进场要求；〔2〕材料设备进场要求；〔3〕平安文明施工管理要求；〔4〕施工管理要求；〔5〕质量管理要求；〔6〕生活区管理要求等。、对于工程的重点部位、关键工序、特别过程、技术冗杂或要求高、易发生质量和平安事故工程，施工前工程部应组织专业分包进展施工技术、平安、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。、施工技术及经营管理工程部要仔细审核合格专业工程分包施行性施工组织设计，严格执行技术标准，依据工程进度，实行动态监视、检查、掌握。经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。组织好工程开工验收及结算工作。、分包现场管理分包的队伍管理由其自行管理，工程部派责任心强、熟识技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监视管理。工程部对工程分人员根据以下要务实施动态管理：〔1〕分包人员的增减、变更应报工程部审批，未经同意,不得随便更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随便更换人员，对施工生产造成严峻影响的,可以勒令其退场。未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。〔2〕分包人员的进场、退场，要做好书面记录报工程部。新增人员也要按进场管理规定进展查验资料和进展入场训练。〔3〕分包按工程部要求上报周、月进度，并按时参与工程部的各种会议，如会议未请假，工程部有权进展经济惩罚。〔4〕仔细查看图纸，遇到图纸问题提早提出，避开窝工等状况。因图纸问题造成施工延期、窝工的均由分包负责。施工前先做样板，工程部供应相关技术要求。〔5〕全力协作工程部在施工过程中各种手续、外部协调等工作，如：监理的验