第六章企业库存控制课件.pptx

教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材;第六章 企业库存控制;第一节 企业库存控制方法;（二）库存的效用;二、企业库存控制方法;（3）具体步骤： 第一步：确定统计期间并收集数据，即确定要分析的统计期间，收集库存物资的品种数、单价、资金占用、年度需求等数据； 第二步：处理数据，即计算出库存物资品种数和各品种的年度库存总金额； 第三步：编制ABC分析表，即将库存品种按所占资金的大小按照顺序排列，分别计算库存金额计算百分比和品种累计百分比； 第四步：确定ABC分类，即按分类标准进行分类，确定A、B、C各类物资； 第五步：绘制ABC分析图，即根据已经计算出来的年库存金额百分比和品种百分比绘制ABC分析图； 第六步：实施ABC分类管理，即对A、B、C各类物资实施不同的管理策略。;（4）ABC分类法举例 例：某企业全部库存商品共有3424种，按每一品种年度销售金额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额如下表，要求用ABC分类法确定分类。;解：库存物资ABC分类法可以分为数据收集、统计汇总、制作ABC分析表、确定ABC类别、绘制ABC分类管理图和确定管理方法等几个步骤。 第一步:数据收集； 第二步:统计汇总； 第三步，根据ABC分类标准，制定ABC分析表。; 货物品种和资金序列表; ABC分析表;2．ABC分类法的应用策略 A类货物的管理。A类货物品种少，但占用库存资金多，要重点管理。 （1）每件商品均作编号； （2）尽可能正确的预测需求量； （3）少采购，尽可能在不影响需求的前提下减少库存量； （4）请求供货单位配合，努力做到货物量平稳化，降低需求波动，减少安全库存量； （5）对货物进行定期检查，检查周期短； （6）必须严格执行盘点，每天或每周一次，提高库存精度； （7）对货物的交货期限加强控制，在制品及发货必须严格控制。 ;B类货物的管理： （1）正常的控制，相对A类简单管理。 （2）B类货物中销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式。 （3）每2周或3周盘点1次。 C类货物管理： （1）C类货物品种多，但占库存资金少，采用简单管理策略； （2）防止库存??货，安全库存要多些； （3）减少订货次数，降低订货费用； （4）减少物资盘点次数，延长盘点周期。;（二）经济订货批量法（EOQ）;EOQ的控制原理就在于控制订货量，使年度总成本最小。那么，库存总成本可以表示为： 库存总成本＝购买成本＋订购成本＋储存成本＋缺货成本 这里我们先假设不许缺货情况，则库存总成本可以用下述公式表示： 库存总成本＝购买成本＋订购成本＋储存成本 TC = RC + RC/Q + QH/2 （5-1） 式中，TC—每年总库存成本 R－库存物品的年需求量（件/年） P－单件物品的采购成本（元/件） C－单位订购成本（元/次） Q－每次订货批量（件） H－每单位物品每年的储存成本（元/件·年） ;2．EOQ方法的应用策略 典型的EOQ模型需要严格的假设才能直接应用到实际中，其中模型假设如下： （1）已知需求量，且对产品的任何需求都能及时满足，不存在缺货的情况； （2）需求速率不变，库存量随时间均匀连续下降； （3）订货成本、单位储存成本以及订货提前期保持不变，库存补充的过程可以在瞬间完成； （4）与订货数量和时间保持独立的产品价格不变（即购买数量或运输价格不存在折扣问题）； （5）多种存货项目之间不存在交互作用； （6）没有在途物资等。;（三）供应商管理库存（VMI, Vendor Managed Inventory）;（四）联合库存管理（JMI, Joint Managed Inventory）;（五）协同式供应链库存管理 ;;三、 降低库存的有效途径;四、半产品库存控制;（二）半成品库存的控制;2．计划中的控制;第二节 物料入库业务控制;（一）入库准备工作; （二）商品接运 ;（三）入库验收;;二、仓库验收、物料交接差错的控制;第三节 物料储存控制;（二）储存环境和质量变化的控制措施 1．掌握商品的性能，适当安排储存场所 2．严格入库验收 3．合理堆垛苫垫 4．加强仓库温湿度管理 5．坚持在库检查 6．开展科学实验研究;二、仓库利用率与存货周转率 （一）仓库利用率 仓库利用率＝库房有效面积/库房的使用面积 库房的面积分为建筑面积，使用面积和有效面积。库房建筑面积指整个库房所占平面的面积；库房的使用面积指库房的建筑面积扣除外墙、隔墙、库内立柱所占的面积；库房的有效面积是储存物资所占的面积。 根据资料统计，一般库房的仓库利用率以70％～80％为宜，高于这个比率不利于进