施工项目合同管理办法.docx

施工项目合同管理办法 施工工程合同管理方法第一章总那么第一条为进一步标准工程工程合约管理，明确集团公司、事业部、工程部合同管理职责和管理程序，以便对合同管理施行严格、有效的监视和掌握，保证圆满履行各个合同，促使各个合同到达完善与协调，掌握工程工程本钱消耗，顺当地实现工程的整体目的，特制定本方法。其次条本方法根据《合同法》、《招投标法》、《公司施工工程指导看法》、集团公司《合同管理方法〔试行〕》制定。第三条本管理方法适用于以集团公司名义中标的工程，集团公司法律合约部对事业部合同管理部门，事业部合同管理部门对所属工程部及工程部内部的合同管理。其次章职责和权限第四条合同管理机构及人员要求：事业部必需设置特地机构落实集团公司及事业部的各项合同管理规章制度，负责本领业部范围内的合同管理工作；工程部必需设置合约预算部并装备一名以上合同专员负责工程部与职能部室、相关单位的信息沟通、文件传递、资料搜集等合同管理相关工作。第五条职责和权限一、集团公司法律合约部职责1、制定、贯彻集团公司合同管理规章制度；2、监视、指导事业部依据集团公司合同管理规章制度及实际状况确定合同管理施行细那么；3、监视、指导事业部确定工程洽商索赔工作流程；供方选择工作流程；编制工程分包、劳务分包、材料选购、设备租赁等合同范本〔业主供应文本除外〕；4、依据集团公司《合同管理方法〔试行〕》及相关规定，理解把握重点工程工程财务情况，理解把握工程款收入及工程全部供方工程款支付等相关状况；5、集团公司法律合约部负责各事业部对外签订的下述合同的管理〔所称“以上〞，均包含本数在内〕：〔1〕总承包部、总承包二部、国际工程部、房地产部、商混中心、市政水务部、总承包部标的额1000万元人民币以上的合同；〔2〕借贷合同〔非金融机构〕；〔3〕担保合同；〔4〕投资合同；〔5〕标的额50万元以的上广告宣扬、制作、策划合同；〔6〕购置或处分不动产合同〔商品房销售除外〕；〔7〕期限二年以上或标的额50万元以上的租赁合同；〔8〕标的额100万元以上，供应智力、技术效劳成果的合同；〔9〕法律关系冗杂，一个合同关系中有三个以受骗事人的合同；〔10〕标的额50万元以上的固定资产购置合同；〔11〕集团公司领导或合同管理部门认为重大的合同；6、对事业部合同管理人员进展相关培训。二、事业部合约管理部门职责1、执行集团公司各项合同管理规章制度；2、承受集团公司法律合约部的监视和业务指导；3、制定合同管理施行细那么并报集团公司法律合约部备案；4、对合同的拟定进展把关，审查不在集团公司法律合约部审核范围内的合同的条款及法律关系，根据本领业部制订的合同管理施行细那么进展审批，报集团公司法律合约部加盖集团公司合同专用章；提请集团公司法律合约部审查应由集团公司法律合约部审查的合同，经审查通过后加盖集团公司合同专用章。5、对工程部的合约管理工作进展监视、检查和指导；6、确定工程洽商索赔工作流程，供方选择工作流程；7、组织编制工程分包、劳务分包、材料选购、设备租赁等合同范本〔业主供应文本除外〕，并将上述文件在集团公司法律合约部备案；8、把握工程款收入及支出状况；9、指导工程部的合同风险预报工作；10、事业部合同预算部门对金额超过10万元以上的工程变更、洽商、索赔的合理性、经济性进展把关，经事业部合约预算主管领导审批后，工程经理部方可进入申请工程变更、洽商、索赔的工作流程；11、负责指导、监视工程部的工程预、结算工作；12、负责对工程部合同管理人员进展相关培训。三、所属事业部工程部合同管理部门职责1、承受集团公司及所属事业部合同管理部门的监视、检查和指导；2、执行集团公司及事业部合同管理部门制定的合同管理规章制度；3、执行事业部合同管理部门制定的工程合同管理工作流程；4、执行事业部合同管理部门制定的工程洽商索赔工作流程；5、执行事业部合同管理部门制定的工程供方选择工作流程；6、参加编制工程分包、劳务分包、材料选购、设备租赁等合同范本〔业主供应文本除外〕；7、组织工程各有关人员学习、把握合同文件，进展合同风险分析、预报；8、将合同目的分解至详细的部门、人员和工程活动；9、建立合同文档系统，科学、系统地搜集、整理和保存有关大事和活动的一切资料、信息，有效利用这些文件；10、建立报告和行文制度，搜集、整理各种施行报告、书面文件、通知等均应有相应的交接手续、签收证据等，并做好相关文件的存档；11、预算合同部门负责计算、回收工程款；12、对合同履行情况和结果进展检查，搜集、整理、分析、建立档案、保存各种资料，准时发觉、解决问题；13、常常性说明合同，对工程中出现的特别问题组织相关人员进展合同扩展分析；14、工程部合同专员每月完毕后三天内