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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理学原理管理学原理判断题二试卷 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。2、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。3、全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。4、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。5、企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。6、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。7、决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。8、某企业生产某产品的固定成本为 14万元，单位售价220元，单位可变成本 1000元，若企业目标利润为 10万元，则企业应完成的经销量为100万件。9、在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程 ;控制仅仅是一次管理循环过程的终点。10、企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。11、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。12、现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。13、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。14、今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。15、计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。16、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。17、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性18、愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强19、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。20、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于， “正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。21、计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。22、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。23、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。24、当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。25、电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。26、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。27、确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大。28、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。29、区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构是否是独立法人。30、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。31、管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖” 、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。32、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。33、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。34、阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程， 如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理， 从而阻碍其向成熟发展。35、集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心， 对组织内外的各种信息进行统一的加工处理， 发现问题并提出解决方案。36、控制系统是由控制主体、控制客体和***体组成的具有自身目标和功能的管理系统。37、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。38、权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。39、目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。40、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新