施工质量出现问题的解决方案.docx

施工质量出现问题的解决方案 1、施工质量不符合技术规程、标准、设计文件要求。在合同中已明确工程质量标准和创优目的，施工前总包方已作技术交底，但劳务队质量意识淡薄，操作人员工作责任心不强。对策：加强动态检查，讨论质量缺陷，分析缘由，指定改良方案，下达整改通知单，对比合同要求和质量管理制度，赐予经济惩罚，施行和监视劳务队限期整改，整改不符合质量要求不得进入下步施工。2、劳动力缺乏，各工种协作施工方法不当，造成工期滞后。对策：准时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并催促施行，帮助劳务队调整施工进度方案，合理组织施工流程，并作出弥补工期承诺和措施。总包方加强现场进度检查监控，施行奖罚措施，确保工期。3、劳务队平安意识淡薄，盲目施工，违规操作，特别作业人员无证上岗，一线施工人员不戴平安帽、不系平安带等等，造成诸多平安隐患。对策：加强平安训练，进步平安意识，落实平安防范措施。对脚手架搭设撤除、塔吊安装拆卸、现场平安防护等重点工程施工要有专项施工方案，报上级主管部门批准，在施工前要向作业人员作平安技术交底，在施工过程中现场专职平安员要跟踪检查、监视，对特别工种无证上岗人员要催促劳务队加大培训投入或调整作业人员，对不戴平安帽和不系平安带的工人要实行训练与惩罚相结合的管理手段，强迫催促执行平安管理制度，确保平安生产。4、劳务队躲避自身义务，主体施工与装修施工未完工作量焦点扯皮。对策：对比合同，分清责任，对应完成施工的一方不愿担当责任，总包方有权将未完工作量另派员施工，其费用在未完工作量方工程结算款中扣除。5、劳务队大局观念淡薄，只顾强调自身管理，并且总是内敛的，忽视工程整体系统性。对策：对比合同中要求劳务队担当并服从协作总包工作义务条款，现场管理实行奖罚措施，以强迫性手段强化劳务队主动协作，服从总包管理的行为，弱化劳务队内敛行为，以文件和训练形式进步劳务队树立工程整体的系统观念。6、劳务队内部管理不力，造成施工现场材料铺张，丧失现象严峻。对策：工程分包合同中有明确条款，工程所用材料由总包方供给至现场，劳务队实行限额领料，超耗自负，节省有奖，工程开工盘点后，对劳务队因管理不善造成损失的局部在工程结算款中扣除。总包方在施工过程中也不行无视材料的管理，一是加强训练，制止工人操作过程中的材料铺张现象，二是加强值班保卫人员训练，帮助劳务队加强管理，最大限度地削减材料损失