时间管理培训心得.pdf

欢迎阅读 时间管理培训心得 世界上没有绝对的公平 ， 要说有的话那就是时间 ，时间对于每个人都是公平的 ，但是人的时间总是有限的 ， 而且时间是不等人的 。通过参加林部的时间管理培训课程 ，让我学会了时间管理的七大步骤 、设定目标的十大 好处 、 时间管理的 3 个技巧等方法和知识 ，让我受益匪浅 。它教会我必须有选择地做事情 ，使自己时间的价值 最大化 。这就是时间管理最核心的思想 。通过这次培训 ，有以下几点心得体会 ： 一 、 要事第一 ， 做事要分轻重缓急 这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第 3 个步骤 ：排序 （时间与管理工作矩阵 ） 。在时间与 管理工作矩阵中特别强调要扩大 ，多投时间在 重要不紧急 的事情上 ，这些准备工作 ，计划 、预防 ，建立关系 ， 培训 、 授权 、创新的事情要渗透到日常工作中 ，并要设置计划节点 ， 林部强调一般人都认为重要紧急 （忙于收 拾残局 、救火工作 ）是排在一位的工作 ，其实真正高效的时间管理者是把 重要不紧急 的事情排在一位的 。经 过林部深入透彻的分析 ，我醒悟过来 ，在以后的工作中做事要分轻重缓急 ，把 重要不紧急 的事情排在第一位 。 二 、 设定目标 设定目标有十大好处 ，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标 。这个是选择事情价值的一个标准 ， 哪些事情更能让你实现这个目标 ? 这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准 。所以不管长期短期 , 你都需要 有一个自己的目标 。 比如我的个人提升计划目标之 一是 ：希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍 ，2013 年参加质量管理中级工程师培训及考试 ，提供质 量管理水平 ，这个目标要花两个月的时间来实现 。 三 、今日事今日毕 部门今年推行 日清日高 ，每日按照年度 、月度计划做日计划计划的过程 , 实际上就是一个给事情排序筛 选的过程 。把你觉得当天重要的事情列出来 ，每天把这当天重要的事情做好 , 就做到今日事今日毕了 。当然 ， 如果你在排序的过程中出现问题了 , 评估上失败了那就比较麻烦了 。有种错误的时间管理 , 是把每分每秒的时间 都安排好 , 逼迫自己吃饭花几分钟 , 看书花几分钟 ， 安排的死死的 。其实你的人生是会有很多突发事件的 ，一个 突发事件就可能打翻你所有的计划 ，带来很大的挫折感 ，所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出来 。 四、要经常总结 要定期把一个时间段的工作情况进行一次全面系统的总检查 、总分析 ，分析成绩 、不足 、 经验等 。做过一 件事 ， 总会有经验和教训 ，为便于今后的工作 ，须对以往工作的经验和教训进行分析 、研究 、概括 、 集中 ，并 上升到理论的高度来认识 。 今后的工作计划开展可以根据今后的工作任务和要求 ，吸取前一时期工作的经验 和教训 ，明确努力方向 ，提出改进措施等 。经常总结的目的在于你下次少花时间 ，在于你在不断的进步中 。一 个错误不要犯 2 次 ， 同样的事情应该一次比一次更加有效率 , 做的更好 。 五 、不要拖拉 拖拉是人的本性 ，我们需要克服 。最好的办法就是在一件事情你不能马上处理的话 ，问问自己为什么不能 现在马上处理好 ? 我在逃避什么 ?说服的了自己就给事情安排个确切的时间 ，不要随便扔一边 ，如果不重要就列 为不重要 ,