施工组织设计编写要点.docx

施工组织设计编写要点 施工组织设计编写要点名目1 总那么2 术语3根本规定4 施工组织设计的内容4.1 一般规定4.2 常规内容4.3 施工方法4.4 附加内容5 投标施工组织设计的编写6 施行性施工组织设计的编写附录A施工组织设计版面款式1 总那么1.0.1 为保证建立工程施工组织设计编写的科学化、标准化，避开编写过程中出现形式主义，进步工作效率和施工管理程度，降低本钱，制定本要点。1.0.2本要点适用于广州市保障房建立工程各阶段施工组织设计的编写。1.0.3本要点根据国家标准《建立工程工程管理标准》GB/T50326-2006的根本原那么，结合实际状况和工程理论阅历编制。1.0.4 编写施工组织设计除执行本要点外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强迫性技术标准的规定，编制的格式、文字和图表应满足相关标准标准的要求。2 术语2.0.1 施工组织设计以施工工程为对象进展编制，用以指导其建立全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和掌握的综合性文件。2.0.2 工程管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标根据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。2.0.3工程管理施行规划在开工之前由工程经理主持编写的，旨在指导施工工程施行阶段管理的文件。2.0.4 招标文件作为建筑产品需求者的建立单位向可能的承包商具体说明购置意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观根据。2.0.5 施工方案以单项施工工程或其中的某一个分局部项工程为对象进展编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料支配的详细文件。2.0.6 质量管理体系企业管理体系的一局部，包括为制定、施行、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.7 环境管理体系企业管理体系的一局部，包括为制定、施行、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.8 职业安康平安管理体系企业管理体系的一局部，包括为制定、施行、实现、评审和保持职业安康平安方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.9 施工工艺标准施工企业为到达不低于国家标准所规定的质量指标，根据企业自身积累的施工阅历而编制并在企业内部强迫用法的施工操作说明。2.0.10 横道图将一项工程分解成假设干项工序〔或工作〕，每项工序〔或工作〕用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个方案中各项工序〔或工作〕的起始时间和持续时间的工序流程图。2.0.11 网络图一种由一系列箭杆和圆圈〔节点〕所组成的网状图形，用以表示整个方案中各项工序〔或工作〕的先后次序所需要时间的规律关系的工序流程图。2.0.12 资源需求方案施工工程所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。1劳动力需要量方案：依据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇合成表格形式，作为现场劳动力调配的根据。2 建筑材料需要量方案：依据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇合成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的根据。3 预制加工品需要量方案：依据施工预算和施工进度方案而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的根据。4 施工机具需要量方案：依据施工方案和施工进度方案而编制，作为落施行工机具进场的根据。5 生产工艺设备需要量方案：依据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的根据。6 施工设施需要量方案：指依据工程施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工平安设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。2.0.13 施工现场平面布置在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量削减施工用地为原那么，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。2.0.14 工程质量目的依据建立工程施工图纸和工程招标文件〔承包合同〕要求，确定建立工程施工质量应到达的程度。常见的质量目的为：合同范围内全部工程施工质量到达国家施工质量验收标准的要求。发包方亦可与承包商通过协商，确定质量目的为到达市优工程、省优工程、国家优质工程等。2.0.15 本钱掌握措施工程经理部在工程本钱形成的过程中，为掌握人、机、料消耗和费用支出，降低工程本钱，到达预期的工程本钱目的，所进展的本钱预报、方案、施行、核算、分析、考核、整理本钱资料和编制本钱报告等一系列活动。2.