施工组织设计管理制度.docx

施工组织设计管理制度 施工组织设计管理制度郑州市轨道交通 2 号线一期工程土建施工车辆段工程部2013 年4 月施工组织设计管理制度第一章总那么第一条为进步工程部施工组织设计编制程度，确保施工组织设计在施工预备、工程施行、开工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，根据公司《施工组织设计及方案管理方法〔试行〕》〔建安公司工〔2014 〕149 号〕，制定本制度。其次条工程施工组织设计〔以下简称施组〕须在施工调查后准时组织编制，并依据工程状况分别编制综合性〔总体〕施组和重点单位工程〔专项〕施组。其次章管理职责第三条施工组织设计管理实行工程第一责任人负责制，工程部经理负责主持制定、施行、推演施工组织设计。施行性施工组织设计按工程施行性施工组织设计、单位工程施工组织设计进展分类管理。第四条施工组织设计管理主责部门为工程工程部。第五条工程工程部负责编制根据、工程概况、施工部署、施工进度方案、施工预备与资源配置方案、主要施工方法、施工工艺、技术措施、施工现场平面布置、主要施工管理方案、创优规划、技术创新等的内容的编制。第六条工程工程经济部负责临时工程费用编报、施工方案优化和经济比选、物资选购供给方案与投标费用比拟等工程经济内容的编制。第七条工程安质环保部负责平安、质量、环境爱护、职业安康管理及措施，创优规划及措施等的编制。第八条工程物资机械部负责设备供给和施工机械设备配置和管理、机械操作平安技术措施等的编制，侧重物资选购供给及火工品选购、仓储、领用管理的措施。第九条工程部要在自评后报上级公司和监理、业主审批，并根据审批看法修改、完善。第十条工程施工前，由工程经理或工程总工程师负责组织召开施工组织设计技术交底会，工程班子成员、相关部门和班组负责人参与。第十一条工程现场须根据施组支配组织施工，不得无故随便更改。施工组织设计施行中，工程部负责施工生产的副经理、管理人员进展现场监视和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。各级施工负责人在工程施工生产中必需仔细按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目的的实现。第十二条施工组织设计施行过程中应进展动态管理，由工程经理主持定期进展施组推演，分析工效指标情况。采纳形象进度图、网络方案图等施工进度管理标准化图表定期进展进度分析和校核,对施工组织设计实行月检、季核、半年调整。工程施工过程中，当发生工程设计有重大修改时；有关法律、法规、标准和标准施行、修订和废止时；主要施工方法有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境有重大转变时；施工组织设计应准时进展修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后施行。第十三条工程工程部须将施组的编制、审核、发放、修改等状况，建帐管理，准时跟踪。工程总工程师每月20 日前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管理部门。第十四条施工组织设计执行过程中，工程部总工程师每月工程部20 工程部日前将施组执行状况简报上报公司技术管理部门。第三章报审流程第十五条施工组织设计审查方案由工程部技术管理部门负责编制，经工程总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局相关部门。第十六条施工组织设计由工程经理组织编制并经自评、工程经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局工程管理部，局工程管理部审核通过后，工程部依据审核看法修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。第十七条施工组织设计编制前需由工程经理组织施组研讨并形成会议纪要，再组织施组编制并经自评并形成会议纪要后报公司上一级单位评审。第十八条施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司《施工组织设计和施工方案管理方法》中相关规定执行。第五章附那么第十九条本制度自印发之日起实行。