施工现场材料管理制度99586.docx

施工现场材料管理制度99586 施工现场材料管理制度材料管理与进度掌握、本钱掌握、质量掌握互相制约、相辅相成。为了更好的利用资源、节省开支、杜绝铺张，特制定如下规定。一、材料选购1、工程技术负责人依据工程施工图纸、进度方案、工程量清单编制材料选购总方案，预算员协作技术负责人进展工程量的计算与确认，提早一周编制完成下月材料方案，每月25日前填写下月材料选购申请单至材料员处；2、材料方案申请人申请选购材料必需至少提早一个星期提出选购方案申请要求，如因申请人自身没有提早申购材料而引起的一切后果自负，并按相应惩处制度实行；3、材料方案申请人填写选购申请单后必需逐级申请，不行出现越级申请，申请人对自己申购材料用法量负连带责任，如出现窝料现像，按相应惩处制度实行。4、工程技术负责人必需提早统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员，以便材料员提早进入市场询价，材料员所询材料价格以书面资料及样品报工程经理，工程经理与甲方沟通进展材料认质认价工作，甲方认质认价未批准前不得要求材料员进展选购。如因工程技术负责人没有提早申请材料询价方案或材料员未准时进展询价和选购而引起的一切后果自负，并按相应惩处制度实行。如因甲方缘由〔如有足够的书面资料证明与甲方沟通认价事宜的〕拖延而未能准时认质认价的状况除外；二、材料验收与入库工地所需材料经选购员选购回场后，应进展材料交付验收程序1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进展验收入库，并对入库的材料的质量进展检查，验收数量；2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进展，并开具《入库单》，在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/品牌/入库时间/经手人等具体信息，且应在入库单上注明选购单号，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货；3、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，依据不同材料物件的物性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进展实量验收，制止估约；4、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证〞〔产品合格证、质量保证书、出厂检测报告〕，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进展标注，并具体的填写退货的数目、日期及缘由；5、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购置时数量有无异议。一联交于选购人员，并同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应有仓库保管人员留档备查；6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后仔细清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对比后验收；7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进展复验，如发觉与入库状况不符的，将追究相关人员责任；8、对于不能入库的材料如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓库保管员和申请材料选购人和用法该材料的施工班组指定人员三方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收根据一次性挺直由工长开出限额领料单拨料给施工班组。9、全部选购材料到场后卸车前进展拍照留存，码放完毕后也要进展拍照留存。三、材料用法与出库任何材料的用法都必需进展材料的领用手续，仓库保管员不得在无领料手续状况下发放材料〔特别状况领取少量材料除外，但过后必需补办相关手续〕。1、材料的发放应遵循先进先出的原那么；2、相应工程所需的材料由现场工长、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，工长应按工程进度协作仓库保管员做好分局部项工程材料用法统计。分项工程实际用法数量超过预算量应准时向工程经理及总公司汇报；3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字；4、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联；5、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻把握库存状况；仔细核对各项工程之材料用量，并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。四、材料归还与退库1、在工程完工70%左右时应严格掌握材料的购进与发放，并准时的统计出仓库库存材料的情况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司选购部。以避开过多的剩余材料，进而节省公司资金的投入与铺张。2、在公司工程工程完毕时应对施工现场的材料进展盘点，并催促施工队伍准时的办理退库手续。避开个别施工人员在施工完毕时浑水摸鱼，从而防止材料在工程完毕时的流失。3、材料在办理