拓展阅读：互联网思维的陷阱－零利润模式.docxVIP

拓展阅读：互联网思维的陷阱－零利润模式 20世纪90年代全世界都学习“戴尔模式”。它备受崇拜的能力就是快！同样的，“快”也被奉为互联网思维的金科玉律。 除了内部流程改造，戴尔的快是以转嫁成本到供应商那儿为实际做法。戴尔的零库存建立在供应商替他库存的设计上。那时，它能做到这一点，因为它的模式暂时为全行业的第一和唯一，也就是，它在供应链中暂时处于垄断地位。当惠普、联想开始模仿它的供应链模式的时候，超额利润消失，产业回归动态的竞争均衡状态。戴尔也回归为电脑上，甚至落后于联想。它说明，转嫁成本的模式只能有短暂的生命周期。 为了快，今天“互联网思维”中的推销员到处宣扬“零利润模式”“产业链延伸模式”“羊毛出在猪身上由狗买单模式”，这些没有走出转嫁成本的老路，还因为无视转嫁过程中的剥削和增加的社会成本，违背了现代商业伦理和企业社会责任。 芝加哥大学的列维特（S. Levitt）很好奇城中贩毒的人为何啃老，好莱坞的演员为何住地下室？他和《纽约时报》的都伯纳（S. Dubner）调查发现了”怪诞经济现象”(Freaknomics).看上去光鲜的帮派生活和演员圈其实存在一个极其不平等的金字塔结构，只有少于1%的人或企业享受”怪诞行业”的最大利润，其他底层的角色都生活在社会平均水平之下，为何金字塔能不倒？因为每个底层的角色都自以为可以成为塔尖人物，而怪诞行业的秘密就是维持这样的幻觉。看看今天中国电子商务的实际情况，我们不难发现，不经意间, “互联网思维”鼓吹的就是这样一个迷幻的怪诞行业。 马克思说，劳动是人的第一需要，人通过劳动认识和完善自己，现在一个个为社会提供有价值产品的体面企业，却被洗脑去实现零利润生产，被鼓励转嫁成本给下家，这是一种什么样的经济？这是一个违反劳动者劳动尊严的反人类的怪诞经济！没有公平利润分配的产业链和商业生态对社会会有怎样的影响？苹果等在中国的代工企业已经给了我们太多血淋淋的教训！