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“互联网+”第二产业的特点与机遇 一、互联网+下第二产业发展新特点 精简企业结构，整体管理 对于制造企业来说，向互联网化转型还面临一个很大的问题——组织架构。从前的那种“金字塔式”的管理结构过于官僚化，层级多，决策慢，员工没有横向的合作意识，缺少交流和分享。而在这个互联网时代，企业的组织架构应该是扁平精简，决策能够迅速实行，员工之间有更多交流、创新合作。所以，在组织结构上，企业应不遗余力打破内部的壁垒，去除中间级层，推进企业各部门的横向协作，缩短市场反馈链和执行力，加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。 在互联网化的过程中，由于经验不足，中国企业或由于缺乏整体规划，把过多重点放在了软件的应用上，单点应用强但信息集成弱，忽视了信息化咨询、业务流程分析、系统流程、解决方案实施和客户化开发等方面的要求。而互联网化是一个整体而系统的改革方向，信息化的建设也应该是一个整体的系统建设，而并不是各种应用软件简单的拼接，这样系统整合不完善很容易造成应用软件之间的孤岛现象。IT 提供商及非 IT 业在本质上不断追求的，其实也是把信息化的建设作为一个企业中长期的战略目标，不断改进，最后达到整个企业管理真正的互联网化。 现今很多企业运用 BMP（业务流程管理）、ERP（企业资源计划）和 PLM （产品生命周期管理）等解决方案，整合各类应用软件对公司的管理和运营进行整合和优化，以资源和计划管理为重点，降低产品制造过程中的采购、库存、设 备、人力和物流成本，提高企业运作的效率，对产品的整个生命周期进行管理， 提供全方位的支持，实现人、过程、系统和信息的集成，让整个企业能够有条不紊地运作，实现整体的管理，但万变不离其宗，宗是在不断被认识、感知、实现的东西。 互联网新渠道 在这样一个互联网推动电子商务和网络营销飞速发展的时代，中国制造业拥有了一个全新的机会，如何利用互联网提高品牌知名度、拓宽销售流通渠道、跟进客户服务，推动我国制造业的转型升级，成了政府和企业都想要迅速解决的问题。 互联网发展到今天，越来越多的人花时间在网络之中，从前那种报纸、电视、收音机的轮播广告已经行不通了。要充分利用网络和移动互联网积极进行网络推广，结合线上线下，提高企业的品牌知名度，把网上的意向客户转化为现实中的客户资源。当然，无论是何种企业，其产品都是最重要最核心的基础，把产品质量、创新技术的“内功”练好，再加上适当的营销，才有可能成功。若是产品没有做好，而是将过多的重点放在营销和宣传上，只能落下个“名不副实”的后果， 造成客户的快速流失。网络营销不仅仅是企业短期的销售策略，更是一种长期的战略。 万事都有其自身原来的背景或条件，制造业作为传统的企业，想要在电子商 务市场发光发热是很难的，而且不是重点。因此在没有电商经验、新型人才以及技术的支撑下，或不应该盲目亲自试水电商，自主搭建网络平台。如果企业对于电子商务经验和认识不足，所投入的人力、物力有限，操作人员的专业度不足， 必然无法达到真正的效果和目的。最快速最有效的的解决方法是与有经验、有技 术、客户资源庞大的电商平台寻求合作，把钱花在刀刃上，同时也避免了新而复杂的部门的产生，促使企业组织结构向扁平化发展。 但是，在服务模式上，充分运用电子商务、O2O 等互联网模式实现产品的营销，并对产品、市场进行动态监控、预测预警，提高服务水平，这没有谁或什么因素可以阻挡。在制造业之中，永恒的规律依然，谁能根据用户的要求灵活变化谁就能长久，所谓有需求就有市场，只要通过准确了解用户的需求和反馈，结合灵活智能的生产线，及时对产品进行更新、定制化、个性化，把用户需求放在第一位，任何企业乃至制造业就能长久保持活力。 合适，合作，发展 当然，制造业拥抱互联网，光靠制造企业单方面的努力是远远不够的，企业也不能只闭门造车，要放下过去制造业的辉煌历史，放开怀抱，迎接新的技术、新的人才，寻求创新合作，在互联网这个海量数据金矿之中，寻找合适自身的互联网化之路。不仅企业，政府也要积极出具相关鼓励政策，帮助制造业重振旗鼓， 让这个国之根本在利用互联网在平稳发展中不失本质、固本强基。虽然和其它任何行业一样，制造业的互联网化之路也可能是漫长而艰辛的，同时要求政府、企业和各类组织各司其职，互相联动，但让制造业转型“智造业”，甩掉中国以前靠廉价人力获得的“制造大国”之名，变身“制造强国”，这是大势所趋。 二、互联网+下第二产业发展新机遇 互联网与制造业深入融合,新一轮科技革命和产业变革与加快转变经济发展方式形成历史性交汇,以制造业数字化、网络化、智能化为核心技术,信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术广泛渗透,带动几乎所有领域发生了以绿色、智能、泛在为特征的群体性技术革命,给我国制造业创新驱动、转型升级发展带来 难得的机遇。更为宽广的技术选择,日新月异的科学技术,