第二章企业文化的产生与发展课件.pptx

热身活动：度假选择;;;;;;;;第一章 企业文化的产生与发展;第一节 企业文化的产生与发展;;日本企业文化的四大东方要素 建立了完整的西方的企业经济制度，同时保留了东方组织文化的传统。 （1）灵——日本企业文化是灵性主义的文化。 （2）和——日本企业文化追求和为贵，推崇团队主义而不是个人主义。 （3）忠——日本企业文化以武士道作为精神支柱。 （4）育——日本企业文化强调经营即教育，管理就是教化。 ;美国的企业文化;日、美企业文化比较;二、文化管理;2.文化管理是管理的高级阶段 企业文化与企业共生,并且发挥着作用。 积极作用 消极作用 典型代表：美国通用电气公司（GE）P47;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭; 文化二：人被轻视 “只重结果” 安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”;思考 为何要提出文化管理？;得出的结论是： ?? ①文化管理是社会生产力发展的必然结果； ??②文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求； ??③是世界经济文化一体化的必然产物。 ;3.文化管理是人本管理的最高层次;文化管理建立在“人本管理”的基础上。 坚持以人为本，以人为中心，尊重人、信任人。反对单纯的管理，注重企业愿景、信念和精神对员工的积极性、主动性、创造性的激发。 物性的管理获得了新的方向和目标。 没有信念没有故事！;人本管理的5个层次;经验管理--科学管理--文化管理的一系列回顾;第三节 企业文化理论在中国的传播与发展;一、企业文化在中国的传播;1.中国企业文化理论的引进 80年代开始引入外国管理模式，理论界也开始研究，但是没有取??实质性效果 90年代中期：海尔P51、联想、华为;;海尔文化;案例： 17小时将海尔经理人的建议变成样机 ?? 美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映，说普通冷柜太深了，取东西很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层为普通卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难题了吗？ ?? 冷柜产品本部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用17个小时完成了样机。不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，接着爆发出一阵长时间的热烈的掌声。 ?? 冷柜产品本部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶，并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。 ;真诚到永远， 敬业报国，追求卓越;联想的核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中；具体的解释为：办企业就是办人；小公司做事、大公司做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。 联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。 联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。 联想精神：求实、进取、创新。 ;联想做事风格：认真、严格、主动、高效。 联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。 联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。 联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。 联想天条：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪必威体育官网网址。 ;;华为公司的“狼”性文化;二、中国企业文化建设误区;第三，将企业文化等同于思想政治工作。 第四，将传统文化等同于企业文化 中国是一个具有五千年灿烂悠久历史的文明古国，中华传统文化对于人们思维意识的影响力非常之深远。在企业文化建设中应将我国的优秀传统文化与市场经济需要的商业道德标准相结合，并适应时代发展轨道的国际化要求，而不能一味地照般过去的传统文化来硬套新时代发展下的企业文化要求。 ;第五，企业文化没有个性千篇一律 目前中国企业的理念使用频率最高的几组词语，如“求实、奋斗、团结、创新”等，这些的确是在大部份企业里都要提倡的，但如果提炼企业理念则显得企业的个性不足。因为这些几乎是放之四海皆准的“真理”，就如将“太阳是圆