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校长竞聘考试 25 例题 一、简答题： 1、如何实行科学管理 答： （1）、制度管理与情感管理相结合。 （2 ）、封闭管理与分级管理相结合，由 “决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理 做到教导处、总务处各负其责。 （3 ）、行政管理与行为管理相结合。 2、如何建立校长的权威 答： （一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生； 威信是由自己去建立的。 （二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量 变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下 属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人 处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校 长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件 中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。 （三）、威 信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积 累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。 3、 你凭什么竞聘校长，自己有什么优势 答：我的回答是： “我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。 ”我认为 我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不 忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。 二是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优 秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人， 实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年担任教导 主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署 能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康， 精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是 有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考 试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的 群众基础。能善于团结师生，处理好师生之间的关系。 4| 、如果我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工作 答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。调 动教职工的积极性是办好学校的关键。学校是一个相对封闭的场所，教师埋头 于教学，对外界事物缺乏了解，校长就要想办法， “请进来，走出去”，扩大教 师的知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的 学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育 人氛围。我要进一步加强教学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、 辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，交流信息，相 互学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革求发展。 假如我当了校长后，要组织教师加强对“课改”的学习和实践研究，充分利用 和开掘教学资源，发挥互助、互补、相互促进的作用，共同学习提高发展，确 保教学质量不断提高。 四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。 如果我当选校长，我将更加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于 实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好老师们的表率。诚恳待人， 关心老师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极 向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集 体的力量去克服困难，去创造业绩。 5、创新是一所学校发展的不竭动力，请你谈谈对学校实施创新教育的构想 答： 1、学好创新教育的有关理论。 2、要加强师资队伍建设，提高教师素 质。 3、改善办学条件，营造创新教育氛围。 4 、深化改革，强化教研。 5 、学校 要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。 6、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作 答： 1、要统一思想， 民主治校。 2、要求真务实，端正作风。 3、要科学