赛百威项目管理培训讲义2.pptx

Project Management 九大知识体系精要讲座 Presented by Canada Cyberway Group Eric Yujade Cheung张玉珏 HOW ABOUT YOU?VOLUNTEER 志愿者VACATIONER 休假者HOSTAGE 人 质Seminar PrincipleObjective 目 的Rules 规 则Behavior 态 度 Your BehaviorDear Friends: YOU CHIOCE YOU CAN OR CAN’T! YOU ARE RIGHT!!≠技能Skill知识Knowledge培训是如何提高您的管理能力？技能Skill知识Knowledge误区如何提高您的管理能力？1.案例练习2.经验评估 3.实践知识技能误区WHO WE ARE？ 先让我们再次来相互认识！Canada Cyberway united52 Spire Hillway North york,Ontario CanadaTel:1-416-4967889Fax:1-416-4960367中国.上海 北京 深圳上海浦东世界大道 金贸大厦31层TEL：86-21AX：86-21京朝阳区亮马大厦5 层 TEL：010-AX：010南中路世贸广场B座14 层 FTEL：86-755-AX：86-755-州天河区体育东路148号南方证券大厦TEL：86-20AX：86-20ho is our Global United?PM Tools美国项目管理协会2002年会 ----美国 奥兰多Logistics后勤服务Schedule — 14:10 until 17:00 时间 14：10至15：15Breaks? 休息 15分钟。15：30至16：45。Q A ? 15分钟 Cell phones off or on vibrate 手机置于关闭或震动状态说明会的交付件：PM的核心概念：PM在中国企业中的应用现状与问题：PM的历史与未来：PM的教育训练中存在的误导：PM的全球认证体系：PM在不同行业中的应用：大家的宿求Topics covered in this module:本章节大纲PM误区PM目的PM挑战PM机会A T T A C H M E N T S附件The true test of a management professional is not what you know how to do, but how you behave when you don’t know what to do.对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而且在你不知道时也知道如何行动。 ----项目管理大师What Is a Project?什么是项目？项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有明确的开始与结束,充分地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力!What Is Project Management?什么是项目管理？ The application of knowledge, skills, tools, and techniques…用项目管理的九大知识体系方法论 In order to meet or exceed stakeholder requirements from a project. R投入最小化、T投入最小化、Q值最大化 达到或超越核心利益干系人对项目的要求 Who Are Your Stakeholders? 谁是你的利益干系人？ Project Stakeholders 项目利益干系人Individuals and organizations who are actively involved in the project. 积极参与项目的组织和个人Individuals and organizations whose interests may be affected by the project. 其利益可能会受项目影响的组织和个人Triple Constraint + One三重限制+1QualityQuantity Constraints质量数量的限制CoreStakeholder核心利益干系人Time Constraints时间限制SourcesConstraints资源限制What challenges have you encountered managing your projects?你在管理项目中曾面对怎样