运营转型课件(8月14日稿).pptx

对“运营转型、精益管理”的认识与思考莱钢运营转型精益管理推进办公室4月22日，麦肯锡诊断报告发布4月27日，莱钢迅速响应，出台了《“加快推进运营转型，全面实施精益管理”活动方案》5月20日，山钢集团出台了“关于开展运营转型、管理提升”活动的通知6月23日，公司出台了《加快推进运营转型、全面实施精益管理活动实施细则》。主要内容一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标二、如何做好做实“运营转型、精益管理”工作三、下一步工作计划一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标（一）推进“运营转型”的目的和意义（二）山钢运营转型管理提升目标（三）莱钢运营转型精益管理目标（一）推进“运营转型”的目的和意义运营转型是国内企业特别是制造业的必然选择。运营转型是山钢和莱钢应对钢铁行业严峻形势、实现减亏扭亏的迫切需要。运营转型、管理提升是推进管理变革、实现战略转型的必由之路。（一）推进“运营转型”的目的和意义1.运营转型是国内企业特别是制造业的必然选择当前，世界经济深度调整与国内经济的转型需求相互叠加，旧有的发展红利正逐渐衰退乃至丧失，新的驱动力和改革红利正在逐步繁育。最近一段时间以来，我国经济稳定在7.5%的增速，以制造业为代表的第二产业对经济增长的贡献低于第三产业。中国经济要想“行稳致远”，必须从推动经济增长的基本要素出发，克服弊端、调整结构、创造引擎、转型升级，探寻全新动力，营造和凝聚持久动能。（一）推进“运营转型”的目的和意义2.运营转型是山钢和莱钢应对钢铁行业严峻形势、实现减亏扭亏的迫切需要钢铁行业产能严重过剩，整个行业处于有利、微利、亏损、大亏损的梯度结构状态，我们属于大亏损的行列。从山钢整体经营情况来看，钢铁主业亏损严重（上半年亏损19.58亿元）；资产质量持续下降，负债率有增无减、贷款压力逐年增大、现金流持续紧张，已经严重威胁了企业安全，企业生存面临严峻挑战。迅速解决“不能再亏损”问题，是山钢和莱钢的首要任务。以麦肯锡诊断报告为引导，找准出血点，对症下药，迅速止血止损。遵循“止血优先、效率优先、效益优先”原则，突破不合时宜思维定势，大力推行精益运营，深化系统降本增效措施，尽快步入良性运营轨道。（一）推进“运营转型”的目的和意义3.运营转型、提升管理水平是推进管理变革、实现战略转型的必由之路 不管是山钢集团“运营转型，管理提升”，还是莱钢“运营转型，精益管理”工作，都需要以改革的思路和举措，从解决司空见惯、习以为常的管理理念和做法入手，痛下决心，从源头上根治，从顶层上设计，探索形成富有有效的运营模式，系统提升精益化管理水平，确保山钢集团和莱芜分公司整体战略顺利推进、转型升级目标圆满实现。一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标（一）推进“运营转型”的目的和意义（二）山钢运营转型管理提升目标（三）莱钢运营转型精益管理目标（二）山钢运营转型管理提升目标（二）山钢运营转型管理提升目标2014-2016年山钢总体目标：1. 2014年钢铁板块大幅度减亏、集团公司扭亏为盈；2015年钢铁板块实现现金利润扭亏；2016年实现集团公司整体扭亏为盈（扣除市场因素后，济钢比2013年增效21亿元以上，莱钢比2013年增效25亿元以上）。2. 成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，资产质量明显改善。3. 人员结构进一步优化，2016年钢铁板块人均产钢量力争达到700吨以上。（二）山钢运营转型管理提升目标4. 产品结构进一步优化，2016年钢铁板块主要产品边际贡献达到 270元/吨以上。5. 管理方式逐步实现由粗放型向集约化、精细化转变，组织架构更加科学、管理层级和界面更加明确、业务和管理流程更加顺畅，形成精益生产、精准操作、精细管理的局面。6. 按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的思路，建立全集团自下而上的指标体系、业绩对话体系，推动自上而下的业绩持续改善。一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标（一）推进“运营转型”的目的和意义（二）山钢运营转型管理提升目标（三）莱钢运营转型精益管理目标（三）莱钢运营转型精益管理目标（三）莱钢运营转型精益管理目标2014～2016年总体目标：1.在客观条件不发生重大变化的情况下，2014年钢铁板块大幅减亏，集团盈利3亿元以上；2015年钢铁主业基本扭亏；2016年莱芜分公司及银山型钢公司实现现金利润扭亏和整体扭亏。2.生铁成本赶超行业平均水平并不断扩大优势，产品结构持续改善，主要产品边际贡献达到300元/吨以上，吨材盈利和售价达到行业平均水平。（三）莱钢运营转型精益管理目标3.运营风险有效控制，成本费用不断降低，人员结构进一步优化，管理方式由粗放向精益转变，管理能力和水平有效提升。4.完善集团自上而下的指标落实、业绩对话机制，建立起自下而上的项目支撑改善体系，推动运营管理持续改善。（三）