施工项目管理处罚办法.docx

施工项目管理处罚办法 安阳建工〔集团〕有限责任公司施工工程管理惩罚方法二00九年三月为保证《工程工程施工管理方法》的贯彻落实和《工程工程承包合同》〔内部〕的政确履行，工程技术部在日常巡检中对发觉的问题，将要求工程部限期整改，到期未整改的，将按以下方法进展惩罚并连续整改。一、合同管理1《建立工程施工合同》签订后，工程部未在规定时间内与公司签定《工程工程承包合同》〔内部〕的罚款500元。2、工程部未按规定签订《工程分包合同》而进展工程分包的罚款500元。3、未按规定签订劳务分包合同而进展劳务分包活动的罚款300元。4、工程部未促使劳务作业队作业人员与劳务公司签订劳务用工合同的罚款500元。5、未执行国家法律、法规，而造成上级部门对公司惩罚的，除罚款由责任方全额担当外，公司对责任方另处以1000元罚款。6、为有效掌握合同工期，每月25日前，工程部未向工程技术部预报下月生产方案的罚款100元二、质量掌握1、未按规定《编制施工组织设计》及专项施工方案的，及未按程序审批的，按本规定附录中1.1.1条款赐予惩罚。2、未按规定向工程技术部供应图纸的罚300元3、停检点部位未通知工程技术部进展停检点检查而进展下道工序施工的罚款300元。4、工程技术部巡检中开出的不符合项要求限时书面回复整改而未按规定执行的罚款300元。5、回填土严峻超厚、配比不精确、不过筛、不打夯的罚款300—500元。6、用法未经检验或检验不合格的原材料、半成品、构配件、设备器具的罚款500元。7、混凝土、砂浆未派专人按配比严格计量的每次罚款100元。8、在质量方面申报省、市品牌工程的工程，其申报资料未经工程技术部审核备案而挺直上报的罚款300元。9、涉及技术性问题未经工程技术部同意，私自到经理办盖章的每次罚责任人100元。10、工程开工前相关技术资料未经过工程技术部审核的罚款300元。11、工程未经过公司竣前预验或未经公司答应而进展五方初验的罚款500元。12、不按时上交技术资料、开工图、备案资料的每项罚300元。13、工程交付用法后，未在工程技术部通知时限内进展工程回访的惩罚工程经理300元。14、对顾客投诉反映的问题，工程经理不派人协作工程技术部进展现场勘察的罚款300元；在规定时间内未按处理方案准时进展处理的罚款300元。15、因施工现场管理不善，至使出现质量问题造成工程停工，使公司信誉受到影响的，将视问题的严峻程度赐予工程部1000至3000的惩罚。三、平安生产1、工程部未按规定装备《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99、《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46—2005、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》JGJ130—2001的，每少一本罚款100元。2、未建全平安生产责任制，或内容不全，责任未明确到人的罚款500元；未按规定装备平安员的罚款300元；施工现场三类人员未获得考证书的罚款300元。3、施工现场主要管理人员〔工程经理、副经理、技术负责人〕不仔细履行职责，致使工程中出现违反强迫性规定行为的罚100-500元。4、工程部未给工人办理意外损害保险的罚款1000元；特种工不持证上岗〔或证件作废〕的每人罚款200元。5、进入施工现场未戴平安帽的每人罚款10元；高空作业未用平安带的每人次罚款50元。6、规定停检点部位未通知工程技术部进展停检点检查而进展下道工序施工的罚款300元。7、以下分部、分项工程及特别过程，施工前未单独编制平安专项施工方案的，工程技术部除暂停施工外，每项罚款300元。〔1〕、基坑支护与防水工程〔2〕、土方开挖工程〔3〕、模板工程〔4〕、起重吊装工程〔5〕、脚手架工程〔6〕、撤除、爆破工程〔7〕、其它危急性较大的工程( 8 )、预应力工程施工8、以下六项工程施工前未单独编制专项施工方案报工程技术部组织专家论证的，工程技术部除暂停施工外，每项罚款500元。〔1〕深基坑工程〔2〕地下暗挖工程〔3〕高大模板工程〔4〕30m及以上高空作业的工程〔5〕大江、大河中深水作业的工程〔6〕城市房屋撤除爆破和其它土石大爆破工程9、应供应构造设计计算书(如超高脚手架、挑架、卸料平台，大型模板支撑系统等)而未按规定供应构造设计计算书的设施，每少一项罚款300元。10、机械设备处未设置相应设备的《平安操作规程》的，每惩罚款200元；机械设备未接地接零的每惩罚款100元。11、不搭设外脚手架进展主体和装饰施工的每栋楼罚款1000元〔国家允许的其它方法除外〕；未采纳上料平台倒料的每惩罚300元；脚手架(含吊架)、上料平台未进展验收而投入用法的每栋楼罚款500元。12、外脚手架立杆下未按标准设置底座或垫板，地基土未夯实处理，内高外低，立杆根部未设纵横