第三章仓储和物料管理(第三四节)课件.pptx

第三章 仓储和物料管理主讲人：陈志卷Email:zhijuan82424@163.com第三节 营业仓库的选址方法学习目标：1、了解营业仓库的优势；2、了解营业仓库选择的考虑因素；本节知识点 一、营业仓库的优势二、营业仓库的选择营业仓库指仓库经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并依合同约定提供服务和收取仓储费。 商业仓储的目的是为了在仓储活动中获得经济回报，实现经营利润最大化。它主要有提供货物仓储服务和提供仓储场地服务两种形式。一、营业仓库的优势1.缓解存储压力尤其对于季节性特征明显的企业旺季，企业租赁营业仓库，可缓解市场需求高峰期的存储压力淡季，企业不用租赁仓库，也具有明显的成本优势2.扩大市场的地理范围企业在不必投入大量资金构建自营仓库设施情况下，能借助各区域的营业仓库扩大的市场覆盖面。理想状态下，合同仓储公司战略性安排各地仓库及服务，使不同地点的客户都享受同一标准的仓储管理和物流服务一、营业仓库的优势3.测试市场方面具有灵活性不需自建仓库，而利用该区域的现有设施提供客户服务。企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期合同仓储来考察产品的市场需求。4.降低投资风险仓库设施和设备具有使用寿命，若企业自建仓库，技术设备的不断革新和商业运营模式的日新月异，将带来仓库设备投资的风险由于利用不充分，自营仓库的资产投资回报较低，而租用营业仓库，可增加企业的投资回报率。一、营业仓库的优势5.减少运输成本组拼功能6.个性化服务供应商零担货物运输整车运输仓库顾客供应商供应商较近较远二、营业仓库的选择1、选择营业仓库的原因减少企业投资；经营具有灵活性：可对需求和运输服务质量的变化快速反应；为企业开发新市场提供便利；满足企业对仓储空间的需求；避免仓库员工培训和管理上的难题。二、营业仓库的选择2、营业仓库选择的考虑因素权衡成本与服务水平（1）服务水平存货的可得性，当企业需要存货时所拥有的库存能力; 仓库的作业表现，指从订货入库到交付使用运输出库的过程。涉及货物的交付速度和交付的一致性；能够处理常见的顾客需求波动和异常的运输配送问题；能够进行仓库故障的排除和恢复; 仓库服务的可靠性，涉及货物流动过程的质量问题，仓库的通信设备能否满足共享的要求，仓库的维护、入库、出库以及检修能否做到及时快速，存储物能否保证质量水准等。二、营业仓库的选择（2）仓储成本企业进行自营仓库和营业仓库选择时，要对两者的成本进行比较营业仓库中，成本全部是可变成本，主要是企业将产品运进、通过及运出仓库时所需的费用。企业的仓储成本与企业的货物存储量成正比。自营仓库中，运营成本包括固定成本和可变成本两部分。固定成本与存储量无关。相比于营业仓库而言，可变成本较小。两成本函数相交于两种仓库的仓储成本相等的点。低于交点的存储量时，选择营业仓库较优；高于交点的存储量时，采用自营仓库更有效。第四节 物料管理方法学习目标：1、了解物料管理的六大方面；2、了解常见的物料管理方法；3、重点掌握ABC分类法、供应商管理库存和联合库存管理方法。本节知识点 一、物料管理方法概述二、几种常见的物料管理方法一、物料管理方法概述1、物料的含义物料一词从狭义上解释，通常称为材料。即，用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件、组件。 从广义上解释直接材料:原料、材料、配件、零件，间接物料:半制品、工具、用品、设备、报废材料、包装材料、商品、制成品、医药卫生材料等。简单地说，企业都需要物品的消耗与供应为使业务推行顺利，产销配合顺利，如何使物料供应合理富经济性2、物料管理的含义物料管理是指：为计划、协调并控制各部门的业务活动，以经济合理的方法，供应各单位所需物料的管理方法。物料管理的目标要以最低的成本及时供应品质最佳的产品有效物料管理必须具备的五大要件经济合理的方法是指(5R)：(Right Time)适当的时间(Right Place)适当的地点(Right Price)适当的价格(Right Quality)适当的品质(Right Quantity)供应适当数量的物料。 这五大要件必须同时具备，如果只追求其中任何一条件，则显然违背了物料管理的合理经济原则。3、物料管理的六大方面物 料 管 理半成品原辅料成品包材物料管理流程供应商考察物料采购物料验收物料储存物料发放物料采购空间利用三定管理存量管理盘点呆废料处理(1)物料采购 在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销售成本的比例越来越高。 美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。? 采购是一个“赚钱”的部门！ ??(1)物料采购物料采购的目标适时适量保证供应保证原材