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第三章 公司战略－－外部环境分析;战略环境分析框架;3.1外部环境概述;外部环境分析的必要性;外部环境的分类：;企业的外部环境构成;3.2企业宏观环境分析;政治法律(环境)因素;影响企业的政治和法律因素 ;经济（环境）因素;企业应重视的经济变量;社会（环境）因素;值得企业注意的社会文化因素;技术（环境）因素;宏观环境的分析步骤;3.3 产业（行业）竞争环境分析;波特的五种竞争力量模型;五力分析的具体内容——五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;五种竞争力量之二：替代产品;广义替代;面对替代威胁的对策;五种竞争力之三：买方的议价能力;顾客的购买行为和特性分析;顾客策略—合理选择买方;顾客策略—顾客的比例构成;五种竞争力之四：卖方（供应商）的议价能力;五种竞争力之四：卖方（供应商）的议价能力（续）;五种竞争力量之五： 产业内现有企业间的竞争;产业退出障碍;;;产业内现有企业间的竞争： 竞争者分析;3.4 产业演变;一、产业演变现象;二、产业演变的驱动力量;三、产业生命周期
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