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成都旅游小助手
相亲相爱一家人
SWOT分析
1、发展前景广阔
2、出行成本高
3、数据更新快,数据淘汰率高
1、技术限制
2、权责划分不清晰
1、政策支持
2、三化发展
3、市场需求大
1、准入门槛
2、缺乏必要监管手段
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
01
商业模式
盈利点
虚拟店铺租金收入、服务费收入、广告收入等
运用电子商务模式,以互联网为媒介,具有全新商业运作和组织构架模式。
成都旅游小助手
02
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
产品负责人 Product Owner
王晓峰 学号:1941330118
团队负责人 Scrum Master
肖智高 学号:1941330111
团队成员
万怡晴 学号1941330110;李则辉 学号1941330113;潘世宇,学号1941330112;王涵诸 学号194130120;吴勇 学号1941330116;王腾 学号1941330131
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
预计三年收入情况
收入来源
第一年(万元)
第二年(万元)
第三年(万元)
虚拟店铺租金收入
132.08
127.30
138.30
服务费收入
57.45
76.41
129.89
广告收入
73.66
73.66
73.66
总收入↑
263.19↑
277.37↑
331.86↑
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
预测三年支出情况
项目
第一年(万元)
第二年(万元)
第三年(万元)
平台运行费用
15
15
15
广告费
11
11
10
办公场所租金及装修
17
14.6
14.6
办公设备采购
6.5
0
0
维修
0
2
2
员工工资支出
50.88
53
55
信息系统维护费
12
12
12
水电费
6
6
6
电话费
0.5
0.5
0.5
网费
1.2
1.2
1.2
其他
12
12
12
总↓
132.08↓
127.3↓
128.3↓
利润表
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
项目
第一年(万元)
第二年(万元)
第三年(万元)
一、主营业务收入
263.19
277.37
331.86
减:主营业务成本
18.00
18.00
18.00
二、主营业务利润
245.19
259.37
313.86
减:销售费用
20.60
21.00
20.50
管理费用
90.63
89.95
91.45
财务费用
1.90
1.90
1.90
三、营业利润
132.06
146.52
200.01
加:投资收益
0.00
0.00
0.00
营业外收入
0.00
0.00
0.00
减:营业外支出
0.00
0.00
0.00
四、利润总额
132.06
146.52
200.01
减:所得税
27.87
36.63
50.00
五、净利润
104.20
109.89
150.00
结论
PART ONE
行业及市场分析
PART TWO
商业模式
PART THREE
团队管理
PART FOUR
财务预测及分析
PART END
致谢
只为带给大家更好的出行体验
THANK YOU!
享受成都旅游小助手带来的美好生活
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