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施工责任书范文 施工责任书范文【篇一：工程工程目的责任书(范本)】工程工程内部承包目的责任书xxxxxxxxx有限公司二〇一〇年xxxxxxxxxxxxxx有限公司)工程工程内部承包目的责任书为加强工程的标准化管理，进步公司工程工程的管理程度，建立以工程经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济本钱掌握、文明生产、标准化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程工程目的责任书。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司|乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程部工程经理：一、工程名称：二、工程地址：三、工程建立方：四、工程承建方：五、目的责任书签订时间：年月日六、工程工程承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化〔规划范围内〕、二个生产期达标、工程工程承接〔建〕，见附录。土建：安装：七、质量严格根据图纸技术要求和施工工艺标准进展掌握。八、工期遵循施工标准，制定施工方案和方案，确保在年月日工程交付。，九、平安严格遵循施工平安标准的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将施行连座叠加制惩罚。十、文明生产严格根据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，实在做好文明生产，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部担当全部责任。十一、施工现场管理严格根据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，假设出现上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格根据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，施行平安、质量一票否决权。2.2乙方的权利和义务2.2.1工程经理代表甲方全面履行主合同及分包合同，确保在主合同及分包合同的履行过程中维护甲方的权利，挺直对甲方负责；2.2.2全面负责监视、指导施工作业方对本工程工程的施工组织管理，负责本工程的结算、收款、工程保修管理等工作。就本工程的工程施工、组织管理及保修等对甲方负责；2.2.3根据本责任书商定，履行向甲方缴纳工程本钱降低额的义务，并担当相应的经济责任，享有本责任书所给予的酬劳等权利。2.2.4工程经理对工程部人员的人事支配有建议权。工程经理可以对认为在工程部不称职人员恳求调离或要求增补管理人员的权利。-2.2.5乙方应对整个工程实行民主管理，工程经理须负责对所选进入本工程经理部的全部成员公正的待遇,根据各个成员的工作业务力量、劳动强度、对工程的奉献程度等进展利益安排。2.2.6乙方须遵守甲方有关工程、合约、财务、质量、平安等管理制度和规定，按时向甲方递交与工程相关的工程报表、平安报表、合约管理报表等义务，在本合同项下，承受甲方的指导、监视与管理。第三条主合同、分包合同以及甲方的有关管理规定及程序告知乙方乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款，根据甲方的有关管理规定及程序办理有关事项，乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏理解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利，乙方完全自愿采纳本责任书第四条责任承包方式及按本合同商定履行义务并担当责任。】第四条：责任承包方式4.1以履约〔风险抵押〕担保形式，向甲方缴纳本责任书商定的工程上交金额。第五条：责任本钱目的和调整5.1工程责任本钱指标5.1.1工程责任本钱价：；〔参见附表〕5.1.2上交公司： / 万元〔或合同价的 / %〕；5.1.3签证、变更、增〔减〕项：按业主确认的造价上交公司 %(含!税)；5.1.4总包管理费、总包效劳费：按从业主收取的 %上交甲方；5.1.5工期、质量、平安指标详见第一条；5.1.6本工程执行五类工程。5.2工程责任本钱的调整：5.2.2本工程钢筋、砼价差由甲方担当，工程部考核兑现时按实调整。第六条：费用结算及其兑现根据6.1乙方收入、6.1.1主合同结算价款收入，包括来源于业主的各类嘉奖和对业主的索赔费用收入；6.1.2对分包商的反索赔费用收入以及收取〔暂拘留〕其质量保修金收入。6.2乙方支出6.2.