晒场施工组织设计.pdf

前 言 一、编制依据 1、招标文件； 2、项目区现场实际踏勘情况； 3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定； 4 、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范、建筑施工规范、操作规程、工 艺标准、质量评定标准； 5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产相关规定及要求； 二、编制目的 本《施工组织设计》 是我单位对本工程的投标文件之一， 它体现了我单位对本工程施工的 总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我 单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施 工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的分部分项工程《作业计划》 ，形成完整的工程技 术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 三、编制原则 1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并 符合国家招投标的规定 ; 2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进 行全面技术经济比较 ; 3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益 显着的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益 ; 4 、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量 的要求。 5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。 四、编制内容 通过现场踏勘及对招标文件要求进行详尽的研读， 在上述编制原则下分别对施工组织部署、 分项工程施工方案及关键性技术措施、 施工总进度安排等进行合理、科学的设计，合理配置施 工机械，防治工程质量通病，合理降低施工成本，使整个工期在质量和安全上得到保障，做到 文明施工，保证环境保证达标。 第一章施工总体部署 第一节 施工准备工作 若我单位若有幸中标，将立即组织项目经理和技术总工程师、技术负责人、 施工员等认真 阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起 进行图纸会审， 将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决， 确保工程质量及功能 满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中出现盲目性， 以确保工程的施工 质量。 编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质 量管理、安全文明施工的各项措施、制度，确保工程管理有章可循。 第二节 建立岗位职责 实行项目经理负责制，确定总目标，进行目标分解，明确项目部所有人员的岗位职责，执 行国家发布的各项技术规程、施工规范。严格落实业主、监理发布的有关工程生产文件、技术 标准和行业规范。 第三节 强化管理制度 1、施工管理制度 (1) 施工协调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构， 统一部署全面施工， 负责与各有关协作单位进行业务 联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工 中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、 队室 的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达 到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作， 积极配合及支持各有关协作单位的工作。 （2 ）施工过程的信息管理制度