有效降低物流成本的措施和方法对策.pdf

有效降低物流成本的措施和方法对策 物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 是对物流活动进行的 计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本 管理等内容。物流成本（ Logisticscost ）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动 中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标， 随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。 一、物流成本的构成 业界普遍认同的一个企业物流成本计算的概念性公式为：企业物流总成本 (TotalLogisticsCosts)= 运输成本 (TransportationCost)+ 库存成本 (InventoryCarryingCost)+ 物流行政管理成本 (LogisticsAdministrationCost) 。据经验估计， 企业库存成本约为其年均存货价值的 25%。物流行政管理成本的核算处理一般由专家根据企业历 史情况确定一个固定比例，乘以库存成本和运输成本的总和得出。 二、物流成本管理的意义和作用 降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题，其意义在于通过对物流 成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物 流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降 低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 从宏观的角度看，降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行 业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上 的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高其在全国市场的竞争力。二是全行 业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对提高国民的购 买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的 物化劳动和活劳动得到节约， 从而用尽可能少的资源投入和消耗， 创造出尽可能多的物质财富， 进而推动循环经济的发展和资源节约型社会的创建。 从微观的角度看，降低物流成本也会给企业带来三个方面的经济效益：一是在其它条件不 变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。二是物流成本的 降低，意味着增强了企业的产品价格竞争优势， 企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品， 从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。三是物流成本的下降， 意味着企业可以用更少的资源投入和消耗，创造出更多的物质财富，进而推动资源节约型企业 的创建。 三、有效降低物流成本的措施和对策 ( 一) 做好物流成本管理的基础性工作 首先，要建立健全降低物流成本的管理体制。要从组织上保证物流管理的有效进行，要有 专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统 和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物 流成本的切入点。 其次，要加强物流成本的核算管理。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数 据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础 数据的整理工作。建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物 流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际 情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。 ( 二) 要树立良好的物流成本管理理念 首先，要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流 活动以实现物流总成本最小化。对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该 考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。 我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过 发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通 加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如：运输成本可能不是最小的，或者库存成本 不是最小的，但是，