施工现场材料管理办法模板.docx

施工现场材料管理办法模板 施工现场材料管理方法工程材料管理方法年月名目第一章总那么............................................................ 错误!未定义书签。其次章材料方案 .................................................... 错误!未定义书签。第三章材料进场验收............................................. 错误!未定义书签。第四章库存与用法管理......................................... 错误!未定义书签。第五章附那么............................................................ 错误!未定义书签。附件一：流程图....................................................... 错误!未定义书签。附件二：相关表单................................................... 错误!未定义书签。第一章总那么第一条目的为标准公司内部材料管理，掌握生产单位的材料消耗，削减材料铺张现象，降低本钱，进步经济效益，制定本方法。其次条范围本方法适用于公司工程部材料的选购申请、验收、贮存和用法、调拨、报废处理等工作。其次章材料方案第三条材料方案编制〔一〕工程部依据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制工程材料需用总体方案、月度材料需用方案和临时追加的变更需用方案，此方案由预算员编制，报工程经理批准。其中《甲供材料需用方案》由工程部按工程主合同规定的途径及期限提交给建立方相关部门。〔二〕工程部预算员在工程开工三天前,向公司工程管理部供应《工程材料总需用方案》。在每月28日前编制次月《材料月需用方案》，交于公司工程管理部方案统计员，经工程管理部经理审核后，工程管理部于30日前报与本钱管理部，本钱管理部经理审批后组织进展选购。〔三〕工程部向公司工程管理部提交的方案单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。特别状况以及需要紧急选购的，须在备注栏里注明缘由。需用方案一式两联，第一联由编制人留底，其次联交公司工程管理部。〔四〕要特定选购的物料，工程部须提早60天向公司工程管理部提交方案，由工程管理部方案统计员并入当月选购方案，经工程管理部经理审核后提交到本钱管理部，同时必需供应清楚有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料，以上资料必需完好。〔五〕假如工程材料方案调整，工程部必需在用法7天前提出，对因重大变更影响原来的需用方案(增加或削减选购)，应由工程预算员编制材料变更方案，然后报公司工程管理部方案统计员调整方案。〔六〕因为材料需用方案失误影响工程生产的，要追究预算员、工程经理的责任。详细由工程管理部经理施行惩罚。〔七〕因选购材料方案失误造成材料积压的，是编制方案人(预算员、工程经理)失误的追究编制方案人的责任，是材料料员供应数据不精确的追究材料员责任，因选购不到位的追究选购专员责任，详细由工程管理部经理或本钱管理部经理施行惩罚。〔八〕每月10日前工程管理部方案统计员将上月材料选购方案与实际选购状况及调整后的方案进展比照，分析差异及缘由，并准时提出看法交工程管理部经理处理。第三章材料进场验收第四条进场预备〔一〕工程材料员必需严格遵守企业规章制度，严守岗位，有事外出需在办公室或者库房门上挂牌指明去向或托付代理人，保证送货或领料人在短时间内能找到人。〔二〕公司选购员应提早四个小时以上通知工程部材料的进场时间。〔三〕工程材料员在接到材料进场通知后，提早做好场地规划、清底、平场、疏通道路、支配上、下车劳动力及相关机具等预备工作。〔四〕搜集材料选购合同、协议及质量标准等资料，预备精确的检验工具，方案堆放位置。危急品要隔离存放，并预备相应的平安防护措施等，做好验收预备。第五条材料验收〔一〕核对资料材料进场后，材料员依据需用方案对比送货清单仔细核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进展验证，以确认其资料是否有效。〔二〕检验实物1.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开头进展外观检查〔如钢材需查看其外表是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进展抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进展相应的外观检查〕，需开箱〔包〕的要开箱〔包〕检查，暂时不能开箱〔包〕检查的可先入库，但在用法时必需通知厂方或供方到现场