施工现场材料管理制度97050.docx

施工现场材料管理制度97050 施工现场材料管理制度97050施工现场材料管理制度编制：审核：批准：编制日期：执行日期：施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度掌握、本钱掌握和质量掌握互相制约、相辅相成。为更好地利用资源，节省开支，杜绝铺张，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及选购三、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经选购员选购回场后，应进展材料的验收。〔1〕、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进展验收入库，并对入库的材料的质量进展检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原那么，但必要时经领导核定审批核准后可以追加选购手续入库。〔2〕、材料的验收入库应当在材料进场时当场进展，并开具《入库单》，在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。〔3〕、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进展数量的验收，制止估约。〔4〕、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证〞(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进展标注，并具体的填写退货的数目、日期及缘由。〔5〕、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购置时数量有无差议。一联交于选购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查。〔6〕、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后仔细清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对比后验收。〔7〕、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进展复验，如发觉与入库状况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。〔8〕、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和用法该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性挺直由工长开出限额领料单拨料给施工班组。(二)、材料用法与出库制度任何材料的用法都必需进展材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续状况下发放材料〔特别状况领取少量材料除外，但过后必需补办相关手续〕。〔1〕、材料的发放应遵循先进先出的原那么。〔2〕、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度协作材料管理员做好分局部项工程材料用法统计。分项工程实际用法数量超过预算量应准时向工程经理汇报。〔3〕、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。〔4〕、出库单一式三联：存根、财务〔大工程应设置工程部财务科〕、领料人各一联。〔5〕、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻把握库存状况；仔细核对各项工程之材料用量，并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。(三)、材料归还与退库制度〔1〕、在工程完工70%左右时应严格掌握材料的购进与发放，并准时的统计出仓库库存材料的情况以及还须购进材料的名单和数目，以避开过多的剩余材料，造成铺张并占用工程资金。〔2〕、在工程工程完毕时应对施工现场的材料进展盘点，并催促施工队伍准时的办理退库手续。避开个别人员在施工完毕时浑水摸鱼，从而防止材料在工程完毕时的流失。〔3〕、材料在办理退库时应填写材料退库单，具体列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。〔四〕、材料用法限额领料制度(1)、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必需具体注明用法部位、数量，并于开头用料24小时前将两单送工程材料组，工程材料组凭单发料。(2)、没有限额领料单,材料员有权停顿发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停顿发料，并通知施工员核查缘由，属工