全员改善培训讲义.pptx

全员改善 培训讲义; 目 录; 一、前言;;减少作业时间 提高工时利用率 提高劳动生产率 减少生产准备时间 ; 企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 26, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:23:3002:23:3002:237/26/2021 2:23:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:23:3002:23Jul-2126-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:23:3002:23:3002:23Monday, July 26, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:23:3002:23:30July 26, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。26 七月 20212:23:30 上午02:23:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:23 上午七月-2102:23July 26, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/26 2:23:3002:23:3026 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:23:30 上午2:23 上午02:23:30七月-21 ;1、合理化建议;2、自主改善; 由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题，突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析解决工作场所的障碍问题，以达到业绩改善的目的。;全员的改善范围与项目;生产过剩;; 全员改善的方法;2、改善组织方式 （1） 制定工作计划 工作计划是整个改善活动的必备要素，同时按照工作计划一步一步的实施。 计划一般分为四个部分 ① 准备???段：包括成立推进组织机构、明确职责、确定改善项目、制定改善目标、培训教育及宣传策划等内容。 ② 运行阶段：运用各种手法全面展开改善活动。 ③ 评价阶段：包括现场检查指导、定期评价、成果上报、经验交流等形式。 ④ 总结阶段：总结表彰、涵盖问题点整理、持续改善、明确下一步目标。;HPS全员改善推进流程;;第一步：公司领导支持并做好准备 利用公司大会的形式，由最高领导向全体员工表达推进改善活动的决心，向全体员工宣布实施改善的目的和必要性，同时列举一些优秀企业改善的典型案例。 第二步：成立全员改善推进机构 1、建立全员改善推进小组（人员应来自多个部门），负责上下级的沟通与协调工作。 2、定期召开例会沟通意见。 第三步：全员改善推进策划 1、筹划全员改善推行事宜，比如:制定推行计划、制定评价标准与激励措施等。 2、选择典型项目作为改善的切入点。;第四步：宣传与培训 1、领导以身作则，带头参加培训并改善。 2、运用各种宣传工具进行宣传，做到人人皆知。 3、进行全员培训。 第五步：局部实施改善 1、现场诊断 对公司的各个现场进行诊断评论，从而掌握整体水平。 2、确定样板项目要考虑以下因素 （1）具有一定代表性，选定的项目在公司应较典型突出。 （2）考虑实施难易程度，太容易起不到一个促进鼓舞的作用；太难做不到会让大家失去信心。 （3）影响较大、较长远的项目优先考虑。;第六步：全面推进改善 让改善成为员工的自觉行为，逐步提高提案率、实施率。 （1）制定评价标准 （2）评估监督与指导 （3）进行评比 第七步： 改善效果的维持管理 必须将改善标准化和制度化。 第八步： 持续改善、挑战新目标 随着公司整体管理水平的提高，改善的目标也是不断变化的。应及时进行修订。因此改善无止境，改善活动无休止。没有“最好”，只有“更好”。;将PDCA循环作为