旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计.docx

旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计 旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计第一章工程概况旬邑县坡改梯工程位于旬邑县排厦乡庙店村后山坡上，工程区距旬邑县县城约2km。是旬邑县2008年根本农田建立工程。由旬邑县水土保持工作站投资兴建，总面积亩，集中连片。本次作业范围为土建工程。1.1工程概况本工程的工作内容为旬邑县排厦乡庙店村坡咀处图斑块亩耕地平整、沟边埂修筑及道路整修。村内施工用水、用电及现场道路通畅，可以满足施工要求。1.2 工期:按招标合同规定本工程工期为30日历天。1.3本标段主要工程量依据招标文件供应的资料，本合同主要工程量汇总详见图表1-l。其次章施工组织机构及职责旬邑县根本农田建立工程规模大、工期紧、要求严，我公司对此高度重视，根据工程法的管理机制对该工程的组织机构、人员、物资、设备等装备进展细心策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的效劳全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目的，向业主及旬邑人民奉献一项完善的精品工程。2.1组织机构工程按工程法施工，实行工程经理责任制，工程经理部代表公司对该工程的质量、施工进度、工期、平安、文明施工等进展全面管理，行使方案、组织、指挥、协调、掌握、监视六项根本职能，全面履行合同义务，实现对建立单位的承诺。使业主和监理工程师满足。2.2职责安排2.1.1 工程经理：负责在本工程中全面贯彻执行《建立工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《水保工程质量评定规程》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程工程质量方案，建立质量责任制，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，实行订正和预防措施，对工程实物质量组织验证。2.1.2 工程技术负责人：负责组织执行各种技术文件、标准、规程、标准，确定关键工序和特别过程及作业指导书，验证托付检验、试验施行状况，贯彻落本质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进展监视检查。2.1.3 施工员：在工程经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工组织设计施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参与质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。2.1.4 技术员：在工程技术负责人领导下，负责本工程的详细技术管理工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术断定，制定预防措施，执行技术标准、规程和标准，对现场质量问题制定订正措施。2.1.5 质检员：在工程经理的领导下，对施工人员进展质量意识训练，参加编制《工程产品检验方案》，负责进出场原材料、半成品的保管、检查、验证、放行及各种计量器具的管理工作，负责监视、施行现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。2.1.6平安员：负责施工平安、机械平安、人员平安、工程平安及现场设备管理等工作。2.2施工队任务划分：工程部下辖土方施工队挺直由工程部管理调度，工程部依据进度支配和施工总体部署将施工任务划分到队，和施工队签订工程质量、平安、工期、本钱等目的责任合同书。施工队下设施工班组进展详细工程的施工。土方施工队配74KW推土机2台、ZL50装载机2台，三轮车5辆，装备驾驶员18人，杂工25人，负责施工区的土方开挖、土方推运、土方回填和地边埂修筑以及田间道路修筑等工作，拟投入本工程的主要施工设备见下表拟投入本工程的主要施工设备表第三章施工总布置3.1 施工布置原那么依据施工布置条件，结合本工程施工特点，按以下原那么进展施工总体布置规划：临建立施的规模和容量依据施工总进度和施工强度的要求进展规划设计，在满足施工要求的前提下，做到简洁、有用；采纳较高的机械化施工程度，削减劳动力用法量，削减生活福利建筑面积；施工主要布置应尽量削减对四周环境的破坏；加强场地布置与场内外交通运输线路的结合，尽量避开物料倒运；确定施工临建立施项目及其规模时，充分利用发包人供应的现有设施，总布置尽量支配紧凑、合理，节省用地。避开新征施工用地；施工场地及营地均根据有关标准要求配置足够的环保设施及消防设施。3.2 施工总布置说明本工程施工布置主要有施工道路布置；生活设施(如办公用房、生活用房、福利设施等)以及机械设备停放场地的布置等。3.2.1 施工道路布置：依托现有生产路结合道路整修工程工程进展整修，能满足施工的要求。3.2.2 办公、生活设施布置：均租赁崔家河民宅解决。3.2.3 机械停放场布置：布置在工地旁的民用场院。第四章施工总进度方案4.1 招标文件要求工期目的工期: 30日历天。4. 2 进度方案中的掌握性工期说明如下：(1). 开工日期：2009年4月5日；(2). 人员、设备进场，临时设施布置: 2009年4月5日-2009年4月6日；(3). 测量申定方案、施工放线：