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一、 工程概况 〔一〕? 工程概述 某5#泵站外部管道 工程地处镇江新区大港镇,属5#泵站配套 工程。该 工程工程地处大港河边,主要 工程工程包括:W0DN600玻璃钢重力流污水管道34米,W0DN600玻璃钢重力流管道43米污水管道,W1DN500玻璃钢压力管道114.8米,5.0*2.0*3.2米消能井一座。经现场观察,欲施工的W0DN600玻璃钢重力流管道43米污水管道,中心北距大港河驳岸边2-4米,南距新建住宅楼〔在建〕3-5米,管道需埋深6.5米左右,如进行大开挖施工,将直接影响新建住宅楼和大港河驳岸的平安,且经现场观察正在施工的5#泵站地基土质3米以下均为流砂,如采用大开挖施工,无法放坡。签于以上情况,我们决定对该段管道采取井点降水配合顶管施工方案,并将DN600玻璃钢管改为DN1000钢筋砼T型顶管,增设5.0*4.0*7.5米沉井一座,作为顶管施工的工作坑。 〔二〕地形地貌 根据现场观察,施工地段场地窄小,且北面沿河,南面紧靠住宅楼,而且,5#泵站及大楼正处在施工阶段,施工干扰较大,同时材料进场也有一定的难度,为了 工程的顺利进行与按期竣工,施工队进场后应合理布置,穿插施工,克服施工干扰。 〔三〕水文气象 本 工程地处沿江亚热带气候区,冬季寒冷枯燥,夏季炎热,四季清楚,春夏气候多变,雨水较多,地下水位偏高,同时4-5月份进入汛期。因此,施工时要抓住有利季节,尽量在非雨季节施工,确保汛期前完成全部工作量。同时需做顶管施工的管道管底高程在吴淞高程±0.00左右,在地下水位以下,又处在大港河旁,给施工带来一定难度,因此降水及排水是整个 工程的关键。 二、施工组织 〔一〕组织管理 1、组织施工的指导思想: “精心组织、精心施工〞、“竭诚为业主效劳〞是我公司的宗旨和追求。“做一方 工程,交一方朋友,响一方信誉〞是我工程部的努力方向,“今天的质量,明天的市场〞是我们每一位职工的指导思想。全体干群把这种精神自始自终贯穿于施工的全过程,处处以更好更新的要求来要求自己,确保该 工程的质量目标的实现。 针对本 工程质量要求高、工期紧的特点和我公司对本 工程的重视,由公司领导直接挂帅进行协调,在公司内部选派精干人员组成工程经理部,形成三级管理体系。 凡参加本 工程施工的操作人员均在本公司内选拔,并进行考核,合格前方被落用。 决策层:由公司副经理、工程经理、技术负责人、财务负责人组成工程经理部,对 工程实行方案、组织、预控和决策。 工程管理层:在工程经理的直接领导下,对 工程技术、质量、平安、材料、机具和后勤进行综合管理。 工程作业层:由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成,在工程部管理人员的领导下,分工明确,质量到位,平安到位,并且责任到,保证按时保质完成工程部下达的各项任务。 2、质量管理 牢固树立“质量平安两手抓,两手都要硬〞的方针,正确处理好质量、工期、平安和本钱之间的关系。 坚持三级管理、步步到位的质量 控制体制,消灭返工现象,坚决不留隐患,确保ejis /swzx/nzj/ 工程质量。 (1)技术方案领先 运用和依靠我公司在管道 工程施工中的成功经验,充分发挥广阔技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新技术、新工艺,优化施工方案,对各种经讨论确定的施工方案应严格执行,充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。 (2)落实各项责任制 对 工程管理人员实行定人定岗定职教育,对技术工种进行定期学习和培训,与每一位工作人员签订施工责任协议书,建立每一位工作人员个人资料档案,制定严格的奖罚制度,加强每个工作人员的自身素质,消除各种可能发生不良后果的隐患。 (3)优化劳动组合 择优选择高素质的、熟练的技术职工队伍,加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训,对技术工种进行定时考试,考试成绩直接与奖金挂钩,充分发挥其潜在的力量,及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工,确保 工程正常进行。(4)方案管理: 专业施工方案管理内容包括进退场方案、交叉施工协调方案及其他需要配合的方案。方案中应列出专业工程、合同工作量、方案施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。 (二)管理网络图 ????????????????????????????????????????????? 施工组织网络图
工程质量网络图
施工质量体系网络图
质检组组成
平安组组成
三、施工技术方案 (一)沉井 工程施工技术方案 为配合顶管施工,需在W07井处增设一座沉井〔5.0*4.0*7.5〕米,作为顶管施工的
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