赢在执行管理人员培训课件.pptx

赢在执行;概述;第一章企业执行力严重缺失;一、战略、绩效;二、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失;自检：;二、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失;三、商界领袖谈执行力;四、反思国人的执行力现状;五、执行力没有借口：高效执行、拒绝借口;五、执行力没有借口：高效执行、拒绝借口;五、执行力没有借口：高效执行、拒绝借口;第二章如何提升个人执行力;一、管理者没有常抓不懈;二、没有人监督、也没有监督办法;;;自检;第三章把握执行力的核心;;一、人员流程的三项目标;;;;自检：;三、健全人员流程的途径;一、如何提升个人执行力;1.自动自发;2.注重细节;3.为人诚信，敢于负责;4.善于分析判断，应变力强;5.乐于学习，追求新知，具有创意;6.对工作投入;7.有韧性;8.有团队精神，人际关系良好;9.求胜的欲望强烈;二 提升个人执行力的方法;2.管好下属;;3.管事的方法;自检;三、如何提升下属的执行力;自检：;;第四章 、如何提升组织执行力;一、七种类型的组织执行力;二、影响组织执行力的关键因素;三、提升组织执行力的重点;四、提升组织执行力须澄清的几个问题;五、构建组织执行力的内容;第五章 、执行要从领导做起;一、执行要从最高领导做起;1.处理好两个关键性的问题;2.亲自抓三项核心流程;3 、建立执行构架，营造利于执行的文化和流程;4.执行离不开影响力;二、中国企业领导的执行误区;三、领导角色定位观念变革;四、执行领导要做的七件事;五、执行型领导必须回避的七个陷阱;第六章、执行,一步一个脚印;一、根治执行力扭曲;二、科学的程序是执行力的保障