陈小悦战略财务管理和企业分析.pptx

战略财务管理和企业分析;财务管理就其狭义的概念来说，只是企业运营的一个功能性领域，主要涉及企业运营过程中的资金管理。但若从广义的概念上看，财务管理的实质是资本管理，是以价值为基础的企业资源的运用。只有把企业资金的管理和运用纳入到资本管理亦即以价值为核心的企业资源管理的框架之内，企业的财务政策才可能达到和公司治理结构以及企业战略的全面一致性。而这种全面一致性的组织保证，是通过企业董事会以及相应的组织层级结构的决策、执行和监督机制设计来实现的。;一、财务管理角度的企业透视框架;一、财务管理角度的企业透视框架;一、财务管理角度的企业透视框架;一、财务管理角度的企业透视框架;二、公司治理对财务管理提出的要求;二、公司治理对财务管理提出的要求;二、公司治理对财务管理提出的要求;二、公司治理对财务管理提出的要求;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;1．财务管理为什么与战略密切相关 正是由于市场的非完善性和非完全性，企业战略才呈现了多样性，丰富多彩的企业战略选择造就了成功的企业家，也用失败者铺垫了成功者之路（谋事在人，成事在天）。 由于市场缺陷的存在，也造成企业多种财务政策选择的可能性存在。企业战略制定要为消除多种选择集中定位于一种选择提供基础。同时，也要为环境变化的多种可能性保留企业未来选择的灵活性。;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;四、企业战略框架下的财务战略;四、企业战略框架下的财务战略;五、企业战略财务管理和企业分析框架;;五、企业战略财务管理和企业分析框架;;??、企业战略财务管理和企业分析框架;图3 － 企业价值－战略分析框图;五、企业战略财务管理和企业分析框架;图4 － 企业预测分析框图 ;1. 企业资本成本 2. 知识创新和企业价值 3. 重要战略财务工具应用举例;资本成本、企业绩效和公司治理 的约束激励机制;1. 企业资本成本 2. 知识创新和企业价值 3. 重要战略财务工具应用举例;知识与企业价值;1. 企业资本成本 2. 知识创新和企业价值 3. 重要战略财务工具应用举例 ;七、企业分析及案例;谢谢！