转移定价-课件.pptx

第十二章　转移定价;转移价格的定义及其制定原则;转移价格制定的一般模型及其影响因素;转移定价的三个基本模型;跨国转移价格;第十三章　业绩评价;分权管理与责任中心;责任中心的考核;平衡计分卡（BSC）的理论体系;BSC产生背景;;;平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上;BSC基本思想;BSC四维度;BSC的内涵;BSC：战略管理系统;BSC：评价系统;BSC：沟通工具;BSC的特点; 战略地图;实施BSC体系的流程;用BSC收集分析背景信息;建立BSC团队;确定测量指标;确定测量指标;例：个人平衡计分卡;例:平衡计分卡的指标分解;例1：美孚 战略地图;美孚 战略地图（财务角度）;美孚 战略地图（客户角度）;美孚 战略地图（内部流程角度）;美孚 战略地图（学习与成长角度）;链接战略与人力资源系统;优秀绩效管理体系的特点;BSC的发展以及在中国的实践;BSC的主要发展进程;BSC的理论发展;BSC的发展现状;中国的BSC实践;中国企业实施BSC常见问题;组织应用BSC的原则;BSC的设计与导入;绩效管理成功实施的经验;关于绩效管理理念发展的思考;BSC管理是一种思维方式和文化;BSC是万灵药吗？;思考：绩效管理与心理契约;;财务报告分析;财务报告分析;第一节 财务报告概述;财务报告的组成：;审计意见：;二、财务报告的作用;第二节 财务报告基本分析方法;一、比较分析法;比较分析的具体方法种类很多： 1．按比较对象分类 （1） 与本企业历史比 （2） 与同类企业比 （3） 与计划预算比 2．按比较内容分类 （1） 比较会计要素的总量（腈纶布料） （2） 比较结构百分比 （3） 比较财务比率 ;;使用比较分析法时： 注意指标口径的可比性 ;二、因素分析法;例1：材料计划价格=20元/千克，材料计划消耗量100千克，材料实际价格=22元/千克，实际消耗量96千克。 计划成本 = 100 * 20 = 2000元 实际成本 = 96 * 22 = 2112元 成本差额 = 112元 差异原因？;因素分析法的步骤：;材料差异分析：;　三、比率分析法;;;四、趋势分析法;趋势分析图;第三节 财务比率分析;;1．短期偿债能力分析;;（3） 营运资金比率： 营??资金比率 = 营运资金 ÷ 流动负债 营运资金又称流动资金，是流动资产减去流动负债的差额。 营运资金比率，一般认为1：1左右较好。 ;2、长期偿债能力比率分析;日本森田松太郎《简便经营分析》资产负债表各项目比率的“理想状态”：;二、营运能力分析;;;三、盈利能力分析;;四、企业对国家或社会贡献水平的分析;五、股本收益情况的分析;第四节 财务状况综合分析与评价;1. 杜邦分析法;;2. 财务比率综合分析法;;;3. 雷达图法;企业的经济效益可以分为六个类型：;4. 区域图法; 第五节 现金流量表分析;现金流量变化趋势分析：;;现金流量表的财务比率分析：;1.反映偿债能力：;2.反映真实收益能力： ;3.反映管理效率：