运营管理第13章项目计划管理.pptx

第13章 项目计划管理;第一节 项目管理概述;三、项目管理的内容;五、常用的制定进度计划的方法;;工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表： WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… …………;第二节 网络计划方法;网络计划技术是一项用于一次性项目的计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。;CPM和PERT的主要区别 ;网络图;A;网络计划与网络计划技术;二、网络计划方法的优点;网络图的优点： 1.能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和先后关系。 2.通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。 3.通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。;三、应用网络计划方法的步骤 ;活动之间的典型关系 ;估计活动时间 ;（2）三种时间估计法（又称三点估计法） ;应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段：;进度安排阶段 ;始;;i;作业;;;（三）事件时差S(i);作业;;二、活动时间参数计算 ;（五）活动时差 ;2. 单时差 ;3. 自由时差 ;（六）关键路线 ;1;第四节 网络计划优化 ;一、时间优化 ;;二、时间—费用优化 ;;费用和工期的关系 ;优化步骤;;活动;优化： 计算总成本 C0=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30(千元） 压缩B作业2周。 C1=30-2（0.5-0.3)= 29.6 (千元） 现在出现了两条关键线路：A-B-E-F/A-C-E-F E=0.4 （千元/周） A=0.6 （千元/周） B+C=0.3+0.2 （千元/周） 压缩E作业2周. C2=29.6-2(0.5-0.4)=29.4 (千元） 压缩B和C作业各2周。 C3=29.4-2(0.5-0.3-0.2)=29.4 (千元）;;三、时间—资源优化 ;（一）资源有限，工期最短问题 ;有资源约束的网络计划的构成步骤： ;例 ;; ;步骤;;（二）工期固定，资源均匀问题