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施组(补充方案)教学文案 正本鹏润大厦B座卫生间改造工程投标文件投标文件内容：技术标〔补充文件〕工程名称：鹏润大厦B座卫生间改造工程投标人名称：深圳市建筑装饰〔集团〕有限公司〔公章〕法定代表人： (盖章)日期： 2016 年 3 月 9 日开标之前不得开封名目第一章编制说明及编制根据 (3)其次章工程班子组成状况 (4)第一节工程管理组织机构 (4)其次节工程组织机构框架图 (4)第三节工程管理机构组成表 (6)第三章施工现场平面布置 (7)第一节施工现场总平面布置图 (7)其次节施工现场平面布置各分区说明〔假如现场条件允许状况下才能施行〕 (7)第三节施工现场临水、临电支配 (8)第四节施工现场材料堆放、加工及运输 (8)第四章劳动力方案 (10)第一节劳动力用法方案 (10)其次节方案用于本工程各专业班组及相关管理措施 (13)第三节劳动力部署 (16)第四节劳动力管理及保证措施 (17)第五章撤除施工方案 (19)第六章与其它单位的协作措施 (20)第一节与甲方的协调协作 (20)其次节与物业之间协作 (21)第七章成品爱护方案及措施 (22)第八章质量通病防治措施 (26)第一节卫生间防水防漏措施 (26)其次节墙地砖空鼓 (26)附表：劳动力方案表 (28)第一章编制说明及编制根据我公司依据本工程特点，结合工程一次投标施组编制内容，特编制的以下施工方案用以标准和指导本工程从施工预备到开工验收过程的综合性技术经济指导文件。其次章工程班子组成状况第一节工程管理组织机构工程经理部由公司总部受权组建和管理，根据企业工程管理形式——ISO9001标准形式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和工程管理部严格根据公司规定的程序运营的根底上，我公司对本工程实行全面受权的方式，将本工程全面受权给工程经理和工程副经理，由他们全权担当为本工程的管理职权，对工程的“质量、平安、工期、文明、效益、效劳〞六个方面负全面责任，工程经理/副经理完全根据“工程法〞的施工形式管理本工程；而公司那么在施工过程和完工后依据内部管理目的对被受权者作出综合评估，并依据内部管理条例对包括全部管理人员在内的工程管理团队作出嘉奖、惩处、提拔、降职、停顿职务乃至开除；工程经理部按公司公布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司平安施工指导手册》执行。其次节工程组织机构框架图第三节工程管理机构组成表第三章施工现场平面布置第一节施工现场总平面布置图1.本工程为大厦内局部改造工程，施工范围零散，且在不能影大厦正常的办公及用法，结合本工程的特别性，施工平面布置应依据不同的施工楼层、按不同的施工段在物业管理公司的指导下，合理、动态布置及调整施工平面。1.1施工现场总平面图必要时动态调整，准时解决现场存在的问题，使工程平面管理始终处于有序受控状态。现场平面随着工程施工进度进展布置和支配，并依据现场施工状况做相应的调整。1.2对于现场内的材料运输采纳货梯搬运方式，由材料存放地依据各部位施工内容，由特地人员负责，统一调配并组织人员将材料等物资运输至操作地点，运输上相应装修楼层的指定位置时，对地面进展爱护措施，避开破坏原有地面。1.3中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。1.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及平安出口，以及简单被坠落物体打击的范围，电线采纳架空、暗敷方式。1.5本工程应着重加强现场平安管理力度，严格根据有关平安要求进展管理。1.6掌握粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置，全部垃圾装袋处理，临时安放在指定位置，之后准时外运清理。对施工现场总平面图布置和施行状况建立定期检查制度，检查主要内容为材料机具有无乱放现场，临设工程有无违规搭建等。其次节施工现场平面布置各分区说明〔假如现场条件允许状况下才能施行〕1、施工区域支配施工区内预留出入口，出入口通道处设入岗口和主要标记牌，在施工区内设定流淌岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设平安标识和防护设施，未经同意，非本施工工作人员不得入内。2、办公室地点支配办公设施的搭建应参考业办法见与现场实际状况需要，施工进场前可予以调整。为加强与业主、物业单位的协调、联络，准时理解工地状况和解决问题，现场办公室依据实际状况进展合理布置，保证全部管理人员可现场就近办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺当进展。如未能解决，一律于场外选择间隔 施工现场比拟近，以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡察、管理。3、仓库搭建支配针对材料的特别性及大厦临时用地考虑，现场不能搭建零时周转性场地或仓库，全部材料到达