施工项目管理手册.docx

施工项目管理手册 施工工程管理手册第一篇工程部的组织机构及职责 (7)第一章工程工程类型划分的规定 (8)其次章工程工程的组织施行 (9)第三章局〔公司〕和区域公司〔分公司〕在工程管理中的权限和权责 (13)第四章工程部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建工程部的程序 (17)第六章工程经理及工程班子的装备和管理的规定 (19)第七章工程部组织机构的规定 (22)第八章工程部定员的规定 (26)第九章工程部的岗位职责 (28)第十章工程部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章工程部的安排制度 (37)第十二章工程部人员的考核和解体安置的规定 (40)其次篇工程部内部目的责任的规定 (42)第一章工程管理目的责任承包方法 (43)其次章工程部目的责任基数确定参照表 (57)第三章工程部目的责任基数测算表 (57)第四章工程部施工工长的管理规定 (58)第五章工程管理目的责任的考核 (62)第六章工程管理目的责任的兑现 (64)第三篇工程部施工过程的掌握 (65)第一章工程部的施工生产管理程序 (66)其次章工程部的技术管理制度 (75)第三章局〔公司〕直营工程部的技术管理制度 (93)第四章工程部施工质量掌握程序 (117)第五章工程部的平安管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章工程部的材料管理规定 (156)第八章工程部的资料管理规定 (171)第四篇工程部的工程索赔 (184)第一章工程工程索赔的缘由及理由 (185)其次章工程工程索赔的条件与资料预备 (190)第三章工程索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在工程索赔中的作用 (193)第五章工程索赔工作中五种方式的比拟 (194)第六章工程反索赔工作中的规定 (195)第七章工程索赔中应留意的事项 (198)第五篇工程部的本钱管理 (201)第一章工程部本钱方案的规定 (201)其次章工程部本钱掌握的规定 (206)第三章工程部本钱核算的规定 (211)第四章工程部本钱审核的规定 (215)第五章工程部本钱分析和考核的规定 (219)第六章工程部的本钱管理 (223)第六篇工程部的资金管理 (226)第一章局〔公司〕直营工程部资金管理方法 (227)第七篇工程部的行政管理 (230)第一章工程部掌握的主要文件 (231)其次章工程部收发文规定 (234)第三章工程部档案资料保管制度 (236)第四章工程部关键性会议制度 (239)第五章工程部每日状况的管理规定 (244)第六章工程部的信息掌握制度 (247)第七章工程经理部印鉴管理 (254)第八章工程部图表的用法管理 (255)第九章工程部办公财产的管理 (257)第十章工程部现场违纪惩罚的规定 (260)第八篇工程部的保卫工作 (263)第一章工程部保卫工作规定 (263)其次章工程部的消防管理规定 (268)第三章工程部警卫人员工作规定 (273)第四章工程部现场人员出入管理规定 (276)第五章工程部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇工程部的党群工作 (281)第一章工程部的组织宣扬工作 (282)其次章工程部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章工程部的工会工作 (301)第四章工程部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《工程管理目的责任承包书》 (321)其次章《特小型工程管理目的责任书》 (327)第三章《工程部工长目的责任书》 (333)第四章《工程部治安管理目的责任书》 (339)第五章《工程部施工人工费承包合同》 (342)第六章《工程部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《工程部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《工程部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇工程部的组织机构及职责第一章工程工程类型划分的规定1 符合以下条件之一的，为特大型工程工程：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2 符合以下条件之一的，为大型工程工程：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3 符合以下条件之一的，为中型工程工程：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—50