施工项目现场物资管理规定.docx

施工项目现场物资管理规定 施工工程现场物资管理规定Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工工程现场物资管理方法一、工程部人员对物资选购、管理的职责；1、在工程成立一个月内，工程经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成，工程所需要的物资申请总方案的编制。2、工程栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请方案作为制定选购方案和向供给商订货的根据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求〔含质量〕、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特别要求时，也应在物资申请方案中注明；以及在美观和用法功能等方面的要求，并供应技术参数及验收标准。并在物资进场时进展质量和技术参数的验收。3、工程物资选购人员依据工程经理审批的物资需要方案，负责市场考察，物资样品/样本的报批，产品性能的比拟，供给商供给力量比拟、评价，选购价格评比、选购的施行。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供给商根据合同进展按时按质供货。4、工程选购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建立单位相关责任工程师对进场物资进展验收、检查，工程材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送工程部，对缺货或多余材料，应准时通知工程物资选购部。5、工程物资部选购人员根据栋号主管供应的物资选购方案，与图纸预算量进展比拟及物资总量掌握，及对材料物资的预算量、供货量进展分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。6、工程技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否平安，如果资料不齐全应准时向供货方索取。资料补齐前方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否全都，产品质量是否符合要求，当场进展取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量看法。7、对抽查不合格的材料，工程部取样封存，责成物资供给商退货，造成损失及状况严峻，请示领导赐予罚款或解除合同。二、分包施工单位物资需求方案的报送与审核：1、工程现场栋号主管根据图纸及现场实际状况，提出各类物资需要方案，统筹考虑提出物资方案建议，工程经理审批后提交给选购人员。工程预算技术负责人对提出的方案进展总量复核掌握。2、分包施工单位必需在实际用法前30天以书面形式报送，分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用方案单，工程经理支配物资的需用方案，方案单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、用法部位、供货日期、供货地点。3、分包单位在上报方案时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供给商全都，不得用法简称、别称及俗称，以防造成选购品种有误。4、分包单位所报物资需求方案漏项或临时变更等缘由需要物资，状况紧急时需申报应急物资需用方案，说明缘由签字并加盖印章，挺直报送工程经理，审核签字后送工程选购人员确认，进展应急选购供货。5、分包单位提交的物资需求方案，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总掌握量，工程部可按工程进展状况，分阶段提交各种物资的供给，如由于图纸变更更引起物资的改变，分包单位应以书面形式申报给工程部，审核后追加或削减物资的数量，如分包单位未准时申报造成物资供给问题，造成的损失由分包单位负责。6、工程物资选购人员依据分包单位提交的物资需用申请方案单要求供货商准时送货到需求地点。物资到场时的7天视为正常；超过7天到场，分包单位应提早通知工程部，工程部应适时调整工序。假如由于分包施工单位申报需用方案不准时造成的延误供货，分包商施工单位需自行调整施工工序，如造成损失由分包商施工单位自负。三、物资进场验收：1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程本钱的一项不行缺少的业务工作。科学合理的进展材料进场验收，做好事前质量掌握极其重要，要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。根据选购不同和有关标准严格验收，做到精确无误。2、工程部对物资的签收，由工程部指定的现场材料员进展。均应在〔工程部材料员、分包商指定材料员、供给商指定送料人〕三方在场全部确认数量精确、证件齐全，工程部材料员当场取样复检，并填写物资验证记录，经复检不合格的物资，不得进展物资的签收和发放。3、现场分包施工单位应指定专人接收物资，并由监理、建立单位共同参加对物资的验收。应在物资进场物资验证记录单上签字确认。特殊在夜间及下班时间内到货，分包施工单位指定的专人应保证随叫随到，准时进展验收。待上班后组织其他相关单位进展检验，会签物资进场物资验证记录单。4、工程栋号主管、材料员、分包施工单位材料员认真检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查