施工项目策划书.docx

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施工项目策划书.doc 施工工程策划书 施工工程策划书工程工程是企业利润的主要和展现企业实力的窗口,挺直反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。工程企业文化建立在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的工程企业文化建立,统一工程价值取向,塑造工程团队精神,挖掘工程内在潜能,以最小的本钱、最优的质量、最美的形象回报社会,探究一条具有中铁隧道集团特色的工程企业文化建立新路子,结合企业文化落地和工程法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建立施行看法》为统领,紧紧围绕工程企业文化建立实际,突出抓好“三个手册〞的贯彻落实,到达培育员工队伍、促进工程管理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建工程拓展市场不懈努力。 二、遵循原那么 坚持集团理念统领工程建立全过程的原那么,坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么,坚持视觉识别系统统一鲜亮的原那么,坚持与思想政治工作相结合的原那么,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原那么,坚持过程掌握进步执行力的原那么。 三、策划内容 1、策划并进展理念识别系统宣贯; 2、策划并进展行为识别系统宣贯; 3、策划并进展视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定工程建立指导思想,以优良管理、优秀队 伍、优质工程践行企业理念; 5、开展工程建立指导思想和形势任务训练; 6、整合优化工程规章制度,标准岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、标准并开展工程和员工礼仪活动; 9、设计制作工程团队手册员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建立统筹; 12、开展工程特色企业文化建立活动。 四、策划施行 1、成立工程企业文化建立推动领导小组,组成人员工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责(1)党政领导共同负责,工会“三工〞建立和团组织的文化活动纳入工程企业文化建立,不具备设立专职人员的必需装备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建立,工程经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划工程企业文化建立,确立目的和进展方向。(3)指导、组织、标准工程企业文化施行活动。(4)对工区企业文化建立进展检查、指导。(5)结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建立活动。(6)协调、组织工程内部和外部企业文化建立沟通。(7)准时处理有损工程企业文化建立的行为。(8)对工区企业文化建立进展奖惩。 2、领取集团企业文化建立“三个手册〞 A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册〞;B、Z类工程向 详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册〞。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块,领取方式另行通知。 3、规划工程企业文化建立施行方案 A类工程企业文化建立施行方案确定后,报片区指挥部批复,工程企业文化建立推动领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后,报详细担当施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,工程企业文化建立推动领导小组组织施行。 实习报告 第3页第4页第5页第6页

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