施工组织设计任务书.docx

施工组织设计任务书 施工组织设计任务书施工组织设计1、施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准那么；编制施工组织设计必需贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采纳先进施工技术，用最少的人力和财力获得最正确的经济效果，以建筑出质量优良的工程。对于工业设备安装工程及专业性较强或用法新材料、新设备的专项工程，应单独编写专业的施工组织设计〔方案〕，作为指导专项工程施工过程中的技术、经济、组织的综合性方案文件。2、施工组织设计编制原那么：〔1〕施工组织设计编制严格执行根本建立程序，贯彻执行施工技术标准、规程、规定、标准。〔2〕工程经理对本工程合同要求、设计文件内容组织施行，并对施工组织设计进展决策，由工程技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客观条件，发挥组织、方案、掌握、鼓励的作用，正确处理质量、速度、本钱三者的关系，力求使企业效益和社会效益均到达预期的目的。〔3〕应充分发挥本企业优势，主动采纳先进的施工技术和科学的管理方法，利于进步管理程度，确保工程质量，加强环境爱护，实现平安施工，做到实在指导施工生产。〔4〕合理紧凑地规划施工总平面，优化施工程度，减轻劳动强度，进步劳动生产率。3、施工组织设计内容：〔1〕工程概况〔2〕施工总体部署：包括施工组织管理机构的设置、分包队伍选定和任务分工支配、总进度方案掌握、施工原那么要求、施工挨次流向或分期分阶段施工方案支配。〔3〕主要施工方法：〔4〕施工预备方案〔包括人员、技术、材料和机具的预备〕。〔5〕施工总进度方案。〔6〕资源需要量方案：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间方案。其中，特别材料应单独列报。〔7〕施工总平面图。〔8〕主要管理措施：包括质量保证体系和技术措施；平安消防措施；环保和节能措施；测量网点爱护和技术节省措施；科技成果推广应用；现场文明施工措施。〔9〕施工临时用水、电设计〔可另附专项方案〕。4、施工组织设计审批：编制的施工组织设计应经单位技术负责人或工程经理审批，再报送现场建立、监理单位审批。