施工管理处罚规定.docx

施工管理处罚规定 施工管理惩罚规定第一节总那么1.为标准承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理惩罚规定》〔以下简称本规定〕。2.本规定以监视承包人按设计、标准、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，标准承包人的施工行为为目的。3.本规定适用于发包人及监理对总包人的管理，发包人、监理及总包人对其他分包的管理参照本规定执行。4.总包人对其他分包的违规惩罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。全部惩罚打算均由发包人或监理以《现场工作指示》或《监理工程师通知单》的形式通知承包人。5.对每发觉的一次违规行为的惩罚只执行一次，不得重复惩罚。但因总包人未对其他分包的违规行为进展惩罚，而是由监理或发包人进展惩罚，那么总包人须承受一样的惩罚。6.本规定涉及的其他全部罚金〔包括对总包人及其他分包〕均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。7.总包人及其他分包虽对其违规行为被惩罚，但：1〕并不免除其承包合同商定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须担当的责任；2〕并不免除政府对其作出的任何惩罚；3〕并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业用法人所造成损失的赔偿责任；4〕并不影响总包人与其他分包之间按承包合同商定及工程常规所拥有的互相的索赔权利。8.承包人按本规定受惩罚后并不免除按本合同商定应担当的违约责任。其次节细那么一、承包人管理人员1.擅自更换工程经理，每人次罚款￥30,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元；经发包人批准更换工程经理或技术负责人，每人次罚款￥10,000元。2.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。3.不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。二、施工预备及总平1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格根据监理批准的必威体育精装版现场总平面图中位置布置，不根据规定的位置布置，不按监理限定的期限进展整改，以每处为单位，每惩罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。2.建筑垃圾不根据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不准时外运，每发觉一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。3.废旧材料不根据现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不准时外运，每发觉一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。三、物资管理1.按要求必需送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。2.全部物资进场前须向监理提交方案，并报相关质保资料证明，材料进场提早2小时通知监理，进场不准时通知监理检验、不准时送检〔进场3天内〕或由此影响正常施工用法的，除按合同担当相应的责任外罚款￥500～￥1,000元。3.物资经检验不合格的，不准时退场〔要求时间内〕、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物4.资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资用法的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的其次天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元5.物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自用法的，每次罚款￥1,000～￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。四、现场平安文明施工1.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地外表、厕所卫生间、沉淀池〔化粪池〕等，不准时清理排放，每发觉一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。2.根据有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无爱护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。3.施工现场四周及楼内的建筑垃圾不准时清运，以每层或每10平方米为单位，每发觉一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必需用法合格的电力电缆埋