金光TOC业绩倍增管理系统.pptx

TOC—瓶颈管理 瓶颈决定业绩，战略决定成败 —业绩倍增管理系统;2015年的目标实现了吗？形势好吗？;管理困惑;;员工认为： 公司战略不对，老板不会管理;怎么办？;当人们生病时怎么办？;最初时,人们会针对症状吃药;应该是去看医生了解病因的时候了;;肌肉 酸痛;找出真正问题是解决问题的第一步;　　每一个系统，无论它多么复杂，都有其固有的简单性。每个企业系 统的有效产出，都由极少数的因素（杠杆点）支配着。利用系统固有的 简单性就可以在短期内使企业获得突破性进展。 ;任何企业管理层都面临的问题;企业生病了怎么办？;;每天干着同样的事，却期望不同的结果出现，这种人，就是神经病。 ---大不列颠百科全书;什么是管理？;管理的本质;3Z业绩增长;瓶颈管理;药店的痛苦一：行业竞争;药店的痛苦二：品牌药的低毛利;药店的痛苦三：杂牌药的低人气;品牌;药店的对策;;解决之道;快克品牌营销;快克合作店的新政策;五效管理;;营销管理;什么叫营销？什么叫销售？什么叫服务？;TOC营销与销售体系;TOC业绩倍增管理系统;决定性竞争优势—黑手党提案;==祝贵企业◆基业长青==