采购管理绩效考核指标模板.doc

采买管理绩效核查指标模板 采买管理绩效核查指标模板 PAGE / NUMPAGES 采买管理绩效核查指标模板 采买管理绩效核查指标模板 编号 KPI KPI 定义 / 公式（权重） 核查标准 信息本源 核查周期 1） =目标值 , 得 100分 1 采买计划编制正确率 1 －查出有误的采买计划数量／提 2）比目标值每降低 百分点， 采买计划、 工作检查记 月度统计 交的采买计划总数× 100％ 减 分， 录 季度核查 3）低于目标值的 百分点，不得分； 在规准时间将周采买计划下达采买 1） =目标值 , 得 100分 月度统计 2 采买计划分解及时性 2）比目标值每延缓 天，减 分， 采买计划 人员 季度核查 3）比目标值延缓 天，不得分； A= 整理采买文件并归档（ 20％） B= 对采买数据进行统计和解析的质 采买数据进行统计和 月度统计 3 采买数据的统计和解析 Y=A+B+C 量（ 50％） 解析报告 季度核查 C=对采买数据进行统计和解析的及 时性（ 30％） 1） =目标值 , 得 100分 2）比目标值每提高 百分点， 加 4 供应商档案资料齐全率 已具备的供应商资料项目／应具备 分，最高 分； 供应商档案记录 季度统计 的供应商资料项目× 100％ 3）低于目标值的 百分点，不得 季度核查 分； 4）介于其中按线性关系计算 5 供应商管理水平评估 供应商管理水平评估 A, （）分； B（）分； C（）分； D（） 供应商管理评估报告 年度评估 分； 年度核查 1） =目标值 , 得 100分 6 大额采买招标率 招标的大额采买项目 / 全部大额采 2）比目标值每降低 百分点， 采买招标工作记录 季度统计 购项目× 100％ 减 分， 季度核查 3）低于目标值的 百分点，不得分；