第四讲人力资源人员使用、调配与流动课件.pptx

;简要回顾:;;第一节 人员使用;;;;观看视频：;原理类型;;第二节 人员调配及职务升降;;;实例介绍： 转型中粮的人才培养与选拔;背景： 2009年，中粮集团提出了“打造全产业链粮油食品企业”的新战略。这一战略要求中粮继续加深区域战略布局，进一步扩大下游终端出口。 ;农业服务 及粮食流通;人才隐忧： ;“晨光计划”的诞生： ;谁是种子选手？;选拔的流程;“晨光计划”的实施：; ;宁高宁提出的“人才培养五步组合论”;提倡“炼中学”：提升培训的针对性和有效性 学员要争做解决方案的提供者；以“炼”作为检验培训成果的重要手段。 强调“干中学”：学员在现实岗位进行实践锻炼 分析每一位候选人的优势与短板，初步确定了可能的任用方向，并为他们有针对性地制订补强短板的个性化发展计划。学员们与集团优秀的一把手经理人结成对子，定期与导师会面，交流请教。;我们所做的不是被动地教学，而是激发个人和团 队主动学习； 不仅是一个阶段，更是贯穿了生命和事业发展的 全过程； 不仅着眼于企业现在，更要着眼于行业、社会和 世界的未来； 不仅是丰富一点实用，更是净化心灵、丰富理想 “晨光计划”只是人才培养的一个开始，真正的 学习和历练将会贯穿每个人的职业生涯。 ;案例讨论：平衡管理;第三节 人员流动及流失;一、人员流动理论介绍;;三、员工为什么流失？;;;五、员工保持策略的步骤;;;