日常甲供材料管理.docx

日常甲供材料管理 日常甲供材料管理日常甲供材料管理是特别重要的，管理到位才能保障接下去的施工顺当，每个详情都特别关键要仔细对待。我们就日常甲供材料管理为大家具体介绍一下。甲供材料是由业主挺直指定其他分包商供给，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供给商纳入工程的自有专业分包商，对其供给商的进度、质量、现场平安文明施工进展、售后效劳总体规划和统一管理，并主动主动地为甲供材料供给商的施工制造条件，以确保工程工期、质量目的的实现。作为装饰总承包商的我们为加强工程专业甲供材料供给商的管理，主动做如下工作：1、甲供材料供给商进度管理措施：施工进度方案的完成状况是作为总承包商对分包商的重点掌握指标之一，能否按时完成将挺直影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供给商的施工进度进展管理和掌握将是至关重要的。〔1〕甲供材料供给商进度目的确实定：A、总目的确实定：将施工进度作为一个明确的目的在甲供材料供给商合同中确定，而这个目的确实定将以装饰总承包商之施工总进度方案来总体掌握，装饰总承包商必需考虑与甲供材料供给商之间的连接，并准时向甲供材料供给商供应工作面和施工条件，明确开、开工日期，同时签定分包合同时必需明确，更有相应措施予以制约。B、阶段性目的确实定：在甲供材料供给商进场后，甲供材料供给商应供应其依据我方总进度方案而制定的细化的施工进度方案，交由我公司、业主、监理进展审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化方案来编制月方案，即阶段性方案，而甲供材料供给商那么依据月方案的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供给商每月支配进展综合评估，并制订相应的措施及调整方案。C、短期目的确实定：短期目的确实定由甲供材料供给商依据月施工进度方案编制，可以是旬方案亦可以是周方案，在每旬或每周开头前2天交我工程部，由我公司对整个施行过程中进展监控，并在每周或旬开头第一天对上周或旬的甲供材料供给商完成状况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。〔2〕甲供材料供给商施工进度施行的管理：在总目的、阶段性目的、短期目的确定以后，装饰承包商必需对施工进度的施行管理进展明确，其中总目的由我公司工程经理部进展全面管理，阶段性目的、短期目的由甲供材料供给商的主管人员中间掌握、施行，我公司进展监视管理，以保证管理目的明确，管理范围明确，管理责任明确。我公司主要负责总目的的审定工作，全面协调在整体工程施工管理过程中的进度方面的冲突，并监视阶段性目的方案的施行。甲供材料供给商的专业工程师主要负责阶段性、短期目的的施行工作，并对短期目的方案的完成状况编制评估报告，监视每天的方案完成状况，准时反应有关方案施行过程中存在的问题。作为装饰承包商只有通过以上三级管理形式，才能更好地对各分包商进展全面的管理，并获得良好效果。〔3〕甲供材料供给商施工进度方案的掌握：作为装饰总承包商全权对甲供材料供给商负责，催促施工总进度方案的落实和完成。依据月、周或旬的评估报告，准时要求未按方案完成的甲供材料供给商进展人、财、物的调整，而甲供材料供给商在无异议的状况下必需无条件执行。〔4〕分包商施工进度的调整：由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有很多不行预见的因素存在，故在施工进度方案的施行中必定存在调整的可能，总承包商如何把这些改变、不行预见因素所造成的影响在调整中预以消化，并最终确保施工总进度方案的完成就显得至关重要。2、甲供材料供给商的平安管理措施：〔1〕甲供材料供给商进场后即与我公司签订平安管理协议，指定专职平安人员与我公司平安员保持常常联络，互相帮助检查工程工程中有关的平安、防火工作，并服从总包方的统一管理，共同预防事故发生。〔2〕严格遵守我公司规章制度。主动协作我公司开展的各项平安活动。〔3〕确保安装用水用电。3、甲供材料供给商的质量管理措施：〔1〕工程质量必需满足合同条款商定，到达我公司质量目的，假设未到达相应惩罚措施按我公司向工程发包方承诺款项为准。，