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校长管理经验交流分享 尊敬的中心校领导、各位同事大家好！ 今天坐在这里， 和大家一起交流学校管理经验， 我真不知道说什 么好，原因是我没有积累多少可用来交流的经验。 只能把十几年来所 做、所得和所感向大家汇报一下。主要有以下六点： 一、公正公平、为人朴实，让教师敬重你。 公正公平，是一个村小校长最难做到的。无论是在任命班主任、 分配课程，还是在考核评价、荣誉奖励面前，有时校长很难吃得准。 这方面我是这样做的， 比如安排班主任和课程分配上， 我始终做到教 师个人的想法与学校整体安排相结合，在教师个人利益受到冲突时， 教师必须牺牲个人利益服从集体。另外，不能厚此薄彼，照顾自己的 亲属和朋友，相反要把最困难的工作尽量安排在他们身上，这样，在 其他教师眼里，就会觉得这个校长还算公平。在天盛号工作期间，那 里有很多教师是我的家族或亲属， 他们理所当然多担重任， 少拿荣誉。 为人朴实，也很重要。校长不要摆架子，从言谈举止到工作、生活都 要和教师一样普普通通。 让教师们感到你就是他们朋友中的一个， 这 也是蠃得教师敬重的一个方面。 二、平易近人、以诚相待，让教师亲近你。 平易近人， 是处理好各种关系的前提。 不管是与教师、 学生家长， 还是与外界人员办事，都需要做到这一点。一个微笑、一个点头能拉 近两人的关系。便于化解各种矛盾，解决工作难题。有位教师因家庭 问题，心情一直烦躁不安， 工作有些松散，我帮助他分析了矛盾的根 源，并且希望她能大度地放开此事。经过我的劝导，他觉得我最能理 解他，工作又开始紧张起来。以诚相待，才能以心换心。有些问题不 是一下子就能解决的， 关键是你能否用诚心打动他。 校长是为教师服 务的，不能斤斤计较。教师可以想不通，领导可不能较劲。领导要善 于做思想有问题的教师的工作，让他们放下包袱，专心工作。一旦你 攻破他们的矛盾点，他就会为你所用。正所谓“亲其师，方能信其 道”。 三、勤勤恳恳、踏踏实实，让教师跟随你。 勤勤恳恳，是管理好学校的先决条件。要求教师正点到校，领导 必须提前到校。 要求教师保质保量完成教育教学任务， 领导必须率先 垂范。无论是在备课、 上课、教研、各种活动中， 领导必须走在前面。 另外，勤勤恳恳也能让领导发现问题、研究问题，改善自己的工作方 法、利己利校。踏踏实实就是在工 作中少摆花架子，少来虚的、以实为实。学校的教育教学来不得 半点虚假， 领导者要站在负责的角度据实分析学校状况， 毫无保留地 剖析自己的不足与失误，接受来自于各方面的合理建议，改进办法， 向管理要质量。事实表明，老师们最喜欢的领导是勤奋的、踏实的。 四、思想前卫、谋求发展，让教师相信你。 思想前卫，就是管理者必须有超前意识。 我在河南小学工作期间， 我校购置了全总校第一台电脑， 开始拉动本校教师学习计算机。 时过 不久，教师学习信息技术就全面铺开了。这时，一台电脑根本不能满 足教师所需， 我又开始筹建起了全乡第一个微机室， 开始对全乡教师 进行培训，使我乡很多教师先于别人拿到一级、二级证书，也给我校 教学、办公带来了极大的方便。在中高职务评聘方面，我掌握了一些 信息，先在天盛号小学号召全体教师积极准备条件， 在当时有很多老 师潮笑于我，说我自作多情，根本可望不可及。 xx 年，当我和其他 3 位 4 报 4 批的时候， 老师们才大梦初醒， 有的老师连起码的专科学历 还没有，搞的措手不及。有心的老师们纷纷找我帮忙，我哪敢推萎。 写论文、搞立项、指导、录制优质课或课件。为教师们