长虹战略分析.pptx

长虹电器 企业战略分析;;;单击此处添加标题;;1.彩电行业分析——行业竞争分析——PEST分析; 2009年12月全国家电市场分区域部分家电产品品牌零售量占有率统计; 2009年12月全国家电市场分区域部分家电产品品牌零售量占有率统计;1.彩电行业分析——行业竞争分析——集中度与市场结构;市场结构： 由以上数据我们得出，自96年长虹发起第一轮“价格战”开始到现在，我国彩电业已基本上形成了寡头垄断的市场格局。在国内市场中，只有长虹、康佳、TCL、创维、海信等屈指可数的几个厂家控制了这一行业的供给，垄断了彩电行业的市场，具有典型的寡头垄断的性质。这几家企业已成为市场的领导者，每次“价格战”是由它们发起，其他企业只能是追随者。 进入彩电业的障碍颇高。一方面是规模经济；另一方面，在国内彩电市场发展已然成熟，各巨头在为市场份额争得焦头烂额的情况下，也充分认识到相互间极大的依存性，不会轻易让别的竞争者进入。;;;;;;有效的进入壁垒;在金融危机中，我国的彩电行业能够顶住压力，实现复苏，有以下四点原因： 1.坚持差异化发展策略 在产品功能设计、售后服务方式、重点渠道布局和企业价值理念方面进行了持续的改进和创新，有效地带动了国产品牌彩电的不断发展。 2.北京奥运会的拉动 3.全球经济不景气导致的上游供求形势变化使国内企业获益 笔记本和数码类产品的市场萎缩10%，而2007- 2008年间上游面板厂商在4-8代线上的产能却增加了45%，同时，欧美和日韩等发达国家的平板电视市场在2008年也出现了增速下滑，中国彩电市场在各企业的地位空前提高。 4.彩电行业结构的调整和需求的增加，使液晶首次成为行业利润的重要来源;1.彩电行业分析——中国彩电行业展望;2009全年国内彩电零售量达到3450万台，同比减少3%，其中传统的CRT彩电大幅萎缩，LCD电视销量增长超100%，PDP电视微增4.27%。 在3450万台彩电的总销量中，CRT电视、LCD电视、PDP电视的销量分别为920万台、2359万台和171万台，零售占比分别为27%、68%、5%。而在2008年，CRT电视、LCD电视、PDP电视的销量还分别为2224万台、1175万台和164万台，占彩电总体销量的比例为62%、33%、5%。 总体来说，液晶电视是彩电行业发展的主流趋势。长虹着力发展的等离子电视由于不能得到消费者的再度接受，前景并不明朗。;彩电行业一是我国市场化较为成熟的行业，国家的非市场调控政策对行业拉动作用仍然很大。今年，国家提高了对家电业的扶持力度，未来几年内彩电行业发展前景很好。 同时，由于国外经济复苏，彩电行业对外出口也会逐渐恢复到金融危机之前的高水平。 我国彩电制造企业亟需掌握核心技术，这样才能具备真正与日韩品牌竞争的实力。 在产品方面，节能环保电视、3G电视、互联网电视等是未来的发展趋势。 ;2.资源与能力调研——资源分析——技术信息资源;2.资源与能力调研——资源分析——技术信息资源;2.资源与能力调研——资源分析——技术信息资源;2.资源与能力调研——资源分析——人力资源;2.资源与能力调研——能力分析——生产能力;2.资源与能力调研——能力分析——市场营销;2.资源与能力调研——能力分析——市场营销;2.资源与能力调研——核心竞争能力分析;2.资源与能力调研——核心竞争能力分析;2.资源与能力调研——核心竞争能力分析;2.资源与能力调研——核心竞争能力分析;2.资源与能力调研——SWOT分析;3.多元化发展——多元化架构;3.多元化发展——多元化架构;3.多元化发展——多元化分析;3.多元化发展——多元化分析;3.多元化发展——多元化分析;3.多元化发展——多元化分析;3C，指的是计算机产品(Computer)、通讯产品(Communication)和消费类电子产品(Consumer Electrics)）的融合，即电视除了原有功能外，还要承担通讯功能，作为可视电话的一部分，同时也是电脑的显示器，“彩电将成为未来家庭显示中心”。 ;3.多元化发展——多元化分析;3.多元化发展——多元化分析;4.竞争战略——差异化战略——企业品牌差别化;4.竞争战略——差异化战略——产品差异化;4.竞争战略——集中战略——强化核心竞争力;4.竞争战略——集中战略——横向合并;5.国际化经营——国际化经营的动因;5.国际化经营——长虹进入国际市场的方式;5.国际化经营——规避反倾销战略;5.国际化经营——长虹、海尔国际化战略对比;5.国际化经营——长虹、海尔国际化战略对比;5.国际化经营——长虹、海尔国际化战略对比;5.国际化经营——长虹、海尔国际化战略对比;5.国际化经营——长虹国际化战略评价;5.国际化经营——长虹国际化战略评价;5.国际化经营——长虹国际化战略评价;5.国际化经营